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培訓背景

破解當前戰略方面的難題，將戰略層面的思路轉換到戰術層面。

從能力培養、思維訓練、流程管理、員工治理、企業文化等等角度與企業戰略相鏈接，學習戰略執行中如何能減少錯誤，發現問題如何適時調整，提升執行中的協調問題，培養戰略管控能力。

學習商業模式如何設計與商業模式的創新

培訓對象

各類企業總裁，副總裁，總經理，副總經理；大中型民營企業中、高層經理。

課程收益

1、建立戰略管理的思考框架

2、運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境

3、識別企業在競爭環境中的競爭優勢

4、提高分析企業運營環境、選擇核心業務并營造競爭優勢的能力

5、描述戰略規劃流程

培訓內容

（一）中國企業的戰略制定與實施的現狀

1、商業模式缺失

2、經營成本居高不下

3、戰略思維思維短缺

4、融資成本高

（二）企業文化建設是企業戰略實施的基礎

1、企業管理從心開始

2、高績效文化

3、企業文化展示-視頻

4、建設企業文化的藍圖

5、企業管理人治就是老板厲害

6、法制就是機制厲害

7、心治就是文化厲害

8、企業文化的作用-視頻分享

9、高績效

10、以生命為代價去實現目標

11、讓對手從心里佩服

12、企業的氛圍對高績效的影響

（四）中國企業的戰略實施的路徑

戰略解碼

目標制定

領導行動

溝通激勵

員工發展

（五）創新-企業發展的原動力

1、企業創新的來源

2、企業創新X-射線分析法

3、商業模式創新給企業帶來的商機

案例分析

（六）互聯網企業商業模式創新

凡客案例討論

互聯網商業模式也傳統企業的區別探討

互聯網企業的核心競爭能力分析與探討

1、我們的事業是什么？

2、誰是我們的客戶？

3、我們的客戶對我們的認知價值是什么？

企業未來商業模式的發展趨勢？

齊老師

齊振宏 英國城市大學CASS商學院博士，多家公司董事、高管；

李建華 500強跨國企業高管經歷；漢哲商學院首席學習顧問；惠普商學院授權講師；德魯克管理學院授權講師；

劉海民 北京工業大學國際貿易碩士；LG商學院特邀管理講師；民營企業總裁管理顧問；清華大學總裁班特聘講師；北京大學總裁班特聘講師；浙江大學商務院特聘講師。

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