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課程收益

學(xué)員層面

激勵(lì)學(xué)員樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展問(wèn)題。

提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和方法。

提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)理念的認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的線上線下銷(xiāo)售意識(shí)；

企業(yè)層面

建立一支具有卓越互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平的“堅(jiān)實(shí)”力量，幫助企業(yè)能夠有效的提升業(yè)績(jī)，打造企業(yè)良好品牌形象；

激發(fā)學(xué)員樹(shù)立正確的互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)）營(yíng)銷(xiāo)理念，引領(lǐng)公司員工共同進(jìn)步。

課程對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程大綱

第一模塊：趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代》

趨勢(shì)：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代》

這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代.....

1.行業(yè)市場(chǎng)分析

2.身邊的實(shí)時(shí)案例

3.數(shù)據(jù)展示

第二模塊：思維

我們千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)的工具，而一定要上升到思維的高度.....

用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......

《互聯(lián)網(wǎng)思維》

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

3.互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

4.互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

2.互聯(lián)網(wǎng)變革

3.自媒體的興起

4.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式的改變

5.互聯(lián)網(wǎng)精神

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用

1.在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。

2.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段

3.傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

“獨(dú)孤九劍和22條黃金法則”

2.1用戶(hù)思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解）

法則1：得屌絲者得天下

法則2：兜售參與感

法則3：用戶(hù)體驗(yàn)至上

案例分析

2.2簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）

法則4：專(zhuān)注，少即是多

法則5：簡(jiǎn)約即是美

案例分析

2.3極致思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶(hù)體驗(yàn)的理解）

法則6：打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品

法則7：服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)

案例分析

2.4迭代思維（對(duì)創(chuàng)新流程的理解）

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代

案例分析

2.5流量思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）

法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

案例分析

2.6社會(huì)化思維（對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解）

法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷(xiāo)

法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

案例分析

2.7大數(shù)據(jù)思維（對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解）

法則14：大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大，而在于挖掘

法則15：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

案例分析

2.8平臺(tái)思維（對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）

法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈

法則18：善用現(xiàn)有平臺(tái)

法則19：把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

案例分析

2.9跨界思維（對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）

法則20：尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局

法則21：攜“用戶(hù)”以令諸侯

法則22：敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界

案例分析

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法

1.工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈

3.二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

五、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

1.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈

六、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問(wèn)題

（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-5個(gè)問(wèn)題）

七、互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)

（在商業(yè)中的運(yùn)用）

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的六大商業(yè)模式

一、互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用引發(fā)的六大商業(yè)模式：

1.工具+社群+商業(yè)模式、

2.長(zhǎng)尾模式

3.跨界模式

4.免費(fèi)模式

5.O2O模式

6.平臺(tái)模式

案例

第四模塊：營(yíng)銷(xiāo)革新、整合營(yíng)銷(xiāo)

一、整合營(yíng)銷(xiāo)的概念

1.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（微營(yíng)銷(xiāo)：微信，微博，微視頻，微電商）

3.實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷(xiāo)武器—體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)

4.O2O營(yíng)銷(xiāo)

5.自媒體營(yíng)銷(xiāo)

6.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

二、企業(yè)如何做O2O整合營(yíng)銷(xiāo)（案例分析）

案例分析+短片視頻

（小米O2O整合營(yíng)銷(xiāo)，巴黎歐萊雅等）

三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造

四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

四大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第五模塊：實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)演練（現(xiàn)場(chǎng)可以和學(xué)員一起演練操作）

一、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O)

1.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)概念

2.特點(diǎn)

二、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)——微信O2O活動(dòng)“七劍”（講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動(dòng)）

1.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)一：簽到打印照片—微拍

2.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)二：微wifi微信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)方法與演練

3.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)三：虛擬現(xiàn)實(shí)—線上線下

4.砸金蛋活動(dòng)

5.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)四：微信墻

6.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)五：幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

7.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)六：掃描二維碼活動(dòng)

8.體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)O2O活動(dòng)七：微信搖一搖

張老師

張斌 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

資歷背景

終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師

中國(guó)人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)師及培訓(xùn)師

清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部教授

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授

曾任世界知名企業(yè)飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理、摩托羅拉公司高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、深圳晟訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO、偉易達(dá)（中國(guó)）公司市場(chǎng)總監(jiān)

授課風(fēng)格

通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu) 秀企業(yè)成功之道。授課過(guò)程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾為李寧公司、TCL通信、臺(tái)北銀行、天津泰達(dá)、廣東移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通等提 供市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)企劃、營(yíng)銷(xiāo)管理成功的培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目. 借助對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、人才培育、心理學(xué)、成功哲學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合個(gè)人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套最實(shí)用的管理哲學(xué)和方法。移動(dòng)公司（遼寧省、黑龍江省、江蘇省、山東省、江西省、安徽?。?hellip;…

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新(杭州)