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課程背景

您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？面對(duì)業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，隨著網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的日益發(fā)達(dá)，質(zhì)量問題對(duì)開發(fā)商的影響越來越大，一不小心就可能對(duì)開發(fā)商的品牌形象，項(xiàng)目銷售等帶來災(zāi)難性的影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失！！

全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點(diǎn)解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。[2020年在南京、鄭州、西安舉辦3期]

【適合對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過程實(shí)施控制的精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；

4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力；

5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題處理。

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

7、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案；

8、強(qiáng)調(diào)白銀微利時(shí)代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)

一、什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理？

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

（1）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)；

（2）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，

（3）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣

3、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？

3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極作用？

小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界---無為而治

二、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析

1、甲方與工程承包商在項(xiàng)目中管理的差異

2、甲方計(jì)劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)等

3、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

4、監(jiān)理公司的選擇與管理

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段

一、開工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的實(shí)施攻略

1、前置：工程管理的策劃思想—先策后控

2、落地：（1）制定項(xiàng)目管理策劃書

第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施階段

三大控制核心問題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全

一、工程管理三大核心之一--進(jìn)度計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預(yù)控計(jì)劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時(shí)也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致。

重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期

1、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制

2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解

3、工程管理進(jìn)度控制

二、房地產(chǎn)工程管理三大核心之二---質(zhì)量管理

質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。

分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計(jì)審查

2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點(diǎn)（解決50%交付問題的有效方法）

11、實(shí)測(cè)實(shí)量

12、例會(huì)制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計(jì)

15、竣工驗(yàn)收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承

思考1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始，規(guī)范只是事后驗(yàn)收，缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。

思考2、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰太多，“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

三、房地產(chǎn)工程管理三大核心之三---安全管理

1、安全管理的在工程現(xiàn)場(chǎng)重要性

2、安全文明施工考核辦法

總結(jié)：項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）

1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

李老師

李老師：現(xiàn)任藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)項(xiàng)目總，曾經(jīng)擔(dān)任綠城集團(tuán)山東公司項(xiàng)目工程經(jīng)理與山東金魯班集團(tuán)有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)、流程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有獨(dú)特理解和研究，并形成了個(gè)人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動(dòng)式教學(xué)，一切以實(shí)戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項(xiàng)目管理的能力 。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治(深圳)