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金牌班組長—生產現場改善方法

【課程編號】:MKT030731

【課程名稱】:

金牌班組長—生產現場改善方法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2021年12月17日 到 2021年12月18日2200元/人

2021年01月15日 到 2021年01月16日2200元/人

【授課城市】:徐州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供金牌班組長—生產現場改善方法相關內訓

【其它城市安排】:鄭州 沈陽 哈爾濱 南昌 合肥 昆明 石家莊 北京 長春

【課程關鍵字】:徐州金牌班組長培訓

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培訓背景

班組是企業的細胞,是企業的主體和基礎。班組建設關系企業改革發展穩定,因此,抓好班組建設,對企業非常重要。從目前電力行業班組建設的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認識不足,有的認為班組建設是小事,現在企業大事都抓不過來,那有精力抓班組建設;也有的人為班組太散太遠,抓起來很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的事,下邊自己管管就行了,等等,出現視小不抓、視遠不抓、視難不抓的現象,致使一些班組發生這樣一來那樣的問題,從各企業統計報表情況來看,電力行業近年來發生的一些問題,大都發生在基層班組,因此不能輕視班組建設,而要充分認識抓好班組建設的意義,主動下力氣培養班組長,建設優秀班組則至關重要。

提高班組建設的自覺性,主動抓好班組建設,一是從國家局要規范改革創新的要求,認識抓好班組建設的重要性,切實增強抓好班組建設的自覺性。二要把班組建設納入企業的規劃,列入工作計劃,常抓不懈。三要經常分析班組建設情況,不斷改進措施,常抓常新。四要嚴格要求,組織動員全體員工,人人自覺參加班組建設,個人保班組,班組保企業,企業保行業。

課程收益

1、使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責和任務。

2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題。

3、使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決生產現場沖突和異常。

4、幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法,全面提升員工職業素養和現場操作技能。

5、使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰斗力。

6、幫助班組長系統掌握輔助上司,帶領部屬的方法,發揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。

培訓對象

企業車間主管、班組長、企業代理班組長、儲備干部、班組骨干。

培訓內容

第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能(第一天9:00-12:00)

1、班組長的職責作用

2、班組長角色定位

3、班組長工作的基本守則

4、班組長必備的管理技能

5、優秀班組長的勝任素質與行為表現

6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎

工作、職業與事業

職業與職業化的區別

職業化的三個層面

從技術或專業走向管理的轉型

案例研討:班組管理的5項困惑

不斷提升自我,班組長觀念認知與自我學習

塑造陽光心態,優秀班組長應該具備的職業精神

7、現場管理的5大要素

8、現場問題的5大來源

9、現場管理者的角色認知“三頭六必”

10.現場管理者長的“四化”意識

11.現場管理者能力與性格測試(現場研討)

12.現場管理者管理水平測試(現場測試)

第二篇、如何做個杰出的班頭(現場管理者的統御能力)

第一講、現場管理者的領導技能(第一天14:00-15:30)

1、什么是領導

2、領導力的大小如何判斷

3、杰出“班頭”的兩個表征

4、獲得他人支持的方法(視頻)

5、用好如軟權,發揮影響力

6、提升影響力的6種武器

7、如何做個受上司歡迎的現場管理者

8、如何做個手下屬擁護的現場管理者

9、權變原理(根據下屬的成熟度選擇領導方式)(現場研討)

第二講、現場管理者的溝通藝術(第一天15:30-17:00)

1、認識溝通

2、個人溝通的五種風格

3、有效溝通三行為---聽、問、說

4、如何與上司相處---工作匯報、聽取指示和批評

5、與下級溝通的原則和注意事項---老同事

6、如何與同級溝通---老同事如何對待老同事

7、“明溝”與“暗溝”的區別(視頻)

8、溝通的3要訣

9、如何“贊揚下屬”

10、如何批評下屬

11、現場管理者的“自我溝通”(自我展示)

第三篇、如何做個杰出的教頭(現場管理者的培育能力)

第一講、部屬的培育與激勵(第二天9:00-10:30)

1、部屬培養的常用途徑

2、激勵7大技巧8項注意

3、如何了解下屬的需求?

4、非制度層面激勵資源有哪些?

5、有效激勵的原則有哪些?

6、有效激勵的五個策略

策略一:創造良好的工作氣氛

策略二:有效傾聽

策略三:適時贊美

策略四:專業指導

策略五:壓力督促

1、發現員工是失誤后的OJT輔導技巧

案例分析

2、做好教頭的8“戒”

3、班組成員責任心培養

第二講、現場管理者計劃執行與績效管理(第二天10:30-12:00)

1、現場管理者日常計劃的執行與績效管理(案例分析-觀看日資企業的計劃管理)

2、現場管理者績效管理理流程與管理辦法

3、現場管理者的日常管理手冊有效應用

第四篇、如何做個杰出的鋤頭(現場管理者的執行力)(第二天14:00-17:00)

第一講、現場浪費(成本法)

1、浪費的概念(擴建倉庫的案例)

2、尋找浪費的4M方法(視頻觀看)

3、改善的概念

4、改善的7大指標

5、改善的基本原則

6、改善的流程

7、改善的實施案例(日資企業現場改善案例)

第二講、現場目視管理

1、目視管理的概念

2、目視管理的目的

3、目視管理項目

4、目視管理的效果(實例)

5、目視管理的工具

6、現場看板的內容

7、看板放置的位置

8、目視管理案例(觀看視頻)

第三講、現場問題的解決

1、問題討論(研討)

2、問題在哪兒

3、PDCA問題解決流程

4、頭腦風暴法務實演練

5、簡單問題處理方法

6、海爾OEC啟示

7、臺灣企業與大陸企業解決問題的本質(大白紙、口頭預警)

李老師

汪錦暉 《生產管理》培訓體系金牌訓練導師,每年100天以上赴企業內訓經驗,原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

楊穎銳 《生產管理》培訓體系金牌訓練導師,每年100天以上赴企業內訓經驗,原豐田汽車生產總監、高級咨詢師。

楊海軍 《生產管理》培訓體系金牌訓練導師,每年100天以上赴企業內訓經驗,生產管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業聯合會特聘專家,曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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