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課程收獲

1、掌握精益生產理念與方法

2、運用卓越運營體系的建立與實施方法

3、建立全價值鏈的管理理念

4、運用助推管理提升自律環境

課程前言

降低成本、減少閑置、提高產品質量從而提升企業利潤空間

“創業容易守業難”是很多企業發展到一定規模后面臨的挑戰。究其原因，主要是沒有隨著業務規模的擴大而建立規模化的管理模式，即運營管理體系與控制管理過程。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產者急需解決的問題——

q 如何認識自身企業運營管理的缺陷？

q 如何建立快速、高效、契合自身成長與發展的運營管理體系？

q 如何提升企業運營管理能力？

q 如何提升計劃達成率，使企業運營管理能力大大高于市場開拓能力？

針對以上問題，我們特邀愛波瑞認證講師，與我們一同分享《卓越運營體系與過程管理控制特訓營》的精彩課程。本課程通過全面學習世界五百強企業運營體系的管理與構成，吸收先進企業建設自身運作體系的成功經驗，幫助您完成構建自身企業運營管理體系的任務，根據企業自身特性完成管理體系設計，幫助您結合企業轉型升級的實際情況制訂出改善現有運營管理體系的行動計劃！

培訓對象

企業總裁，工廠長、運營總監、生產主管領導，運營管理部門經理及其他運營相關管理人員

課程大綱

【卓越運營與管理提升體系篇】

第一章：運營管理概述

1、運營的基本概念與主要內容

2、運營管理與經營管理的關系

3、運營管理國內外發展狀況

4、國內企業運營面臨的困局

第二章：精益生產理念與方法

1、精益生產的發源與發展

2、精益生產的核心思想

3、精益生產方法論精要

4、精益生產對運營的影響與意義

第三章：運營管理體系基礎

1、流程與體系的概念及作用

2、為什么管理需要建立體系

3、運營體系的基本構成與框架

4、基于精益原理的運營管理體系

第四章：卓越運營體系的建立與實施

1、卓越運營體系的標桿標準

2、東西方企業運營模式的特定

3、建立發展卓越運營體系的策劃

4、實施卓越運營體系的必要資源與組織保障

5、建立與實施卓越體系的步驟

第五章：體系維護，審核與優化

1、體系標準化與文件化的方法與作用

2、審核的方法，種類與實施

3、體系從固化到優化到步驟

第六章：世界500強企業卓越運營體系經驗分享。

第七章：練習，制定本企業卓越體系發展規劃

【卓越運營與管理提升落地篇】

一、阻礙企業運營與管理提升的問題

1、企業運營中管理問題的分析

2、企業運營管理提升的方向

3、企業運營管理提升的原則

二、如何實現管理提升活動的系統推進

1、如何導入全價值鏈的管理理念

（1）建立體現企業價值的經營理念

（2）認知企業價值的衡量標準

（3）建立全價值鏈一體化改造的框架思維

（4）相關業務流程價值鏈體系認知

2、管理提升人才育成體系建設

（1）如何培養全員的經營意識

（2）營造全員參與企業經營管理的氛圍

（3）如何進行人才育成體系的策劃

（4）如何搭建管理提升的活動平臺

3、 如何打造助推管理提升的自律環境

（1）如何打造高效、自律的現場環境

（2）如何辨證的導入管理工具

（3）相關管理工具的運用技巧解析

（4）自律的現場環境對管理提升的拉動效應

4、管理提升活動的團隊建設

（1）如何建立貫穿團隊行動的行為主線

（2）如何搭建團隊行動的載體

（3）如何打造團隊行動的規范流程

（4）如何設定團隊行動的流程框架

5、如何界定管理提升活動中的協調關系

（1）如何建立“客戶第一”的協調管理

（2）如何打造客戶關系的協調管理機制

（3）介紹協調管理中服務意識的推進方法

專家老師

愛波瑞——中國精益管理咨詢業的創始者，中國精益管理第一品牌，核心顧問團隊來自世界五百強企業，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰略、研發、生產、品質、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業文化等企業全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓、中國制造業管理國際論壇為主的三大產品服務體系。

愛波瑞的精益管理培訓以研修道場為主，現已創造天津、北京、沈陽、南京、西安和杭州等道場，成為專門為制造企業培養人才的教育基地，解決了中國企業缺少人才的難題，深受企業青睞。

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