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企業(yè)有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧

【課程編號(hào)】:MKT030025

【課程名稱(chēng)】:

企業(yè)有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月24日3200元/人

2024年09月07日 到 2024年09月08日3200元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日3200元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn),北京違紀(jì)問(wèn)題員工處理培訓(xùn)

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課程介紹

2008年,國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》;2009年,國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)政策的持續(xù)實(shí)施,使廣大用人單位無(wú)法承受與日俱增的用人成本;用人單位要做到“精細(xì)化”管理,否則難以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者在“不誠(chéng)信、不合格、不勝任、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)失職等”,企業(yè)也難以進(jìn)行合法合理有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理,那么用人單位必將面臨巨大的用人風(fēng)險(xiǎn)和賠償責(zé)任!

為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī),掌握防范用工用人風(fēng)險(xiǎn)和化解人力資源與勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧,以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績(jī)效的人力資源管理目標(biāo),特邀請(qǐng)我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家:邱邵峰老師親臨清華大學(xué)為您指點(diǎn)迷津,釋疑解惑!

課程特色

1、稀缺性:課程是老師在企業(yè)從事人力資源25年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),將勞動(dòng)法律體系和人力資源管理體系緊密相結(jié)合;

2、針對(duì)性:課程內(nèi)容精選了邱老師多年來(lái)親自處理過(guò)的多個(gè)代表性案例,這些實(shí)戰(zhàn)案例極具操作性和啟發(fā)性;

3、實(shí)戰(zhàn)性:課程通過(guò)采取實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員深入思考充分互動(dòng),讓學(xué)員把問(wèn)題留在課堂,掌握正確的工具和方法。

培訓(xùn)對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

課程大綱

前言、勞動(dòng)法律關(guān)系特征

1、勞動(dòng)關(guān)系的識(shí)別

2、區(qū)分勞動(dòng)法律關(guān)系的特征

3、勞動(dòng)法與合同法

4、勞動(dòng)法律關(guān)系認(rèn)定的新趨勢(shì)

一、 勞動(dòng)合同變更概述

1. 勞動(dòng)合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何?

2. 勞動(dòng)合同變更包括哪些情況?

二、 調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行

1. 調(diào)崗調(diào)薪與勞動(dòng)合同變更之間的關(guān)系問(wèn)題

2. 調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定

3. 單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作

4. 協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問(wèn)題

三、 勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 勞動(dòng)合同主體變更的理論分析

2. 勞動(dòng)合同主體變更的方式選擇問(wèn)題

1) 三方協(xié)議——主體變更

2) 先解除后新簽——入離職的操作

3. 勞動(dòng)合同主體變更的工齡承認(rèn)問(wèn)題

4. 勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的勞動(dòng)合同訂立次數(shù)問(wèn)題

5. 勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

6. 并購(gòu)、分立過(guò)程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問(wèn)題

7. 勞動(dòng)合同主體變更的替代性操作

四、 勞動(dòng)合同內(nèi)容變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 勞動(dòng)合同期限變更的相關(guān)操作

1) 試用期變更的法律問(wèn)題(試用期的延長(zhǎng)、提前轉(zhuǎn)正……)

2) 合同期限變更的法律規(guī)定

3) 合同期限變更與勞動(dòng)合同續(xù)簽的關(guān)系厘清

2. 工作地點(diǎn)的變更/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)控制

1) 如何界定工作地點(diǎn)的變更?

2) 公司搬遷,員工不愿意跟隨,如何處理?

3) 公司搬遷時(shí)員工關(guān)系的合法處理

4) 工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中的約定

五、 勞動(dòng)合同變更的實(shí)務(wù)操作

1. 勞動(dòng)合同的單方變更問(wèn)題

1) 醫(yī)療期滿(mǎn)的變更問(wèn)題

2) 不勝任工作后的變更問(wèn)題

3) 懷孕七個(gè)月以上的變更問(wèn)題

4) 以不上班對(duì)抗變更如何處理?

2. 勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)的變更問(wèn)題

1) 怎么界定“維持或者提高原勞動(dòng)合同約定的條件”?

2) 如何在續(xù)簽時(shí)合法有效進(jìn)行變更?

3) 續(xù)簽時(shí)的時(shí)間、往來(lái)告知義務(wù)等有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控3. 有關(guān)客觀(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)的變更問(wèn)題

1) 如何界定“客觀(guān)情況發(fā)生重大變化”?

2) 具體該如何操作?

3) 勞務(wù)派遣過(guò)程中的“客觀(guān)情況發(fā)生重大變化”?

4) 如何界定“原勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行”?

六、 勞動(dòng)合同變更所涉文本的設(shè)計(jì)技巧

1. 勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)

2. 人事異動(dòng)單

3. 勞動(dòng)合同的事前設(shè)計(jì)問(wèn)題

七、 勞動(dòng)合同變更的實(shí)操指引

1. 事先約定——“變更”變?yōu)?ldquo;履行”

2. 崗聘分離——縮短聘期,增加機(jī)動(dòng)性

3. 崗位薪資制——薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)

4. 動(dòng)態(tài)引導(dǎo)——調(diào)整考核工資所占比重

5. 綜合變更——結(jié)合公司法等其他法律,綜合影響

八、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

4、裁員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

5、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

九、問(wèn)題員工管理(一)問(wèn)題員工判斷與分類(lèi)

(二)部分常見(jiàn)問(wèn)題員工的管理

1、違紀(jì)員工的管理技巧

①規(guī)章制度是違紀(jì)員工管理的前提條件

②一般違紀(jì)員工的管理技巧

③“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧

2、失職員工的管理技巧

①崗位職責(zé)的確認(rèn)

②失職行為的確認(rèn)

③“重大損害”的界定

④損失賠償和解除合同

3、能力不佳員工的管理技巧

①新員工錄用考核的注意點(diǎn)

②績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)

③末位淘汰的違法性問(wèn)題

④不勝任員工的處理

(三)管理問(wèn)題員工總體的原則和思路

邱老師

國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,曾任職中銀律師事務(wù)所、安理律師事務(wù)所合伙人律師,中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員。勞動(dòng)關(guān)系管理首席顧問(wèn)。在企業(yè)高端勞動(dòng)仲裁等方面積累了非常豐富的法律實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期擔(dān)任世界 500 強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)科技公司、高新技術(shù)企業(yè)、政府行政部門(mén)的常年法律顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)講師,為企、事業(yè)單位提供各項(xiàng)的法律服務(wù)。長(zhǎng)期致力于為客戶(hù)提供一站式的勞動(dòng)法課程培訓(xùn),主要涵蓋勞動(dòng)合同的管理、企業(yè)人員整合、人力成本優(yōu)化、薪資福利控制、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等,內(nèi)容涉及勞動(dòng)合同簽訂與解除、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)警與應(yīng)急方案、并購(gòu)中的人員整合、人員重整、減員裁員、外國(guó)人就業(yè)及商業(yè)秘密保護(hù)等方面的服務(wù)。

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