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【課程目標(biāo)】

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)管理理念和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤(rùn)倍增。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向

2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理

3、達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通

4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制

5、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

【課程大綱】

第一講：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)

1、什么是財(cái)務(wù)

2、財(cái)務(wù)的職能

3、財(cái)務(wù)的主要作用

第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息

2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

1）錢從哪里來的

2）錢流到哪里去了

3）資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2、企業(yè)的“面子”：損益表

1）過去做了哪些事

2）是否賺到了錢

3）懂得賺錢原理才能賺到錢

3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1）運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金

2）運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金

3）沒有錢該找誰(shuí)

4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析

第三講：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

2、三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

二、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

1、營(yíng)運(yùn)資本分析

2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第四講：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

二、預(yù)算管理體系的建立

1、預(yù)算的定義與作用

2、全面預(yù)算管理體系

3、預(yù)算的執(zhí)行與控制

4、預(yù)算的調(diào)整

5、預(yù)算差異分析及考核

李老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家， 會(huì)計(jì)專業(yè)碩士生導(dǎo)師，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，教授，曾任著名大學(xué)院長(zhǎng)。9年企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)，后在某大型跨國(guó)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大中型企業(yè)的審計(jì)及財(cái)務(wù)管理。10多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾主編出版會(huì)計(jì)專業(yè)教材8部，公開發(fā)表論文20余篇。

從2000年開始從事財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)以及非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，有多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能針對(duì)不同的企業(yè)狀況設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同的教學(xué)方案，做到理論結(jié)合實(shí)際，個(gè)體狀況個(gè)體分析。

培訓(xùn)過程中開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，形成了實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。培訓(xùn)課程深入淺出、嚴(yán)謹(jǐn)清晰、視角獨(dú)到、內(nèi)容充實(shí)縝密，配合以大量的公司財(cái)務(wù)管理案例，給人耳目一新的感覺，可幫助學(xué)員更好地理解各種相關(guān)概念和理念，對(duì)運(yùn)用于實(shí)踐有很大益處，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

主講課程：

財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)分析與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

授課風(fēng)格：

財(cái)務(wù)功底深厚，對(duì)財(cái)務(wù)與公司的全面經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到的見解，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究。

講課風(fēng)格輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員為中心，善于溝通講解，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的技巧，課程細(xì)致實(shí)用。

在結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程(天津)