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課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工也越來越明確。與此同時(shí)，部門間的交流協(xié)作也越加緊密與頻繁。然而，由于意見的分歧、信息的不對(duì)稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)管理者為之苦惱不已。

您的企業(yè)是否

各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪；

員工、主管和各部門間花在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間占其過半工作時(shí)間，影響工作效率；

屢次溝通無成果，推諉、抱怨處處可見；

部門與部門之間的交叉地帶無人能管，也無人敢管……

課程收益：

提高公司內(nèi)部溝通協(xié)作的有效性、改善運(yùn)營效率；

有效處理企業(yè)內(nèi)橫向協(xié)作的沖突障礙；

培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化；

在實(shí)際的協(xié)作中運(yùn)用雙贏的策略和技巧；

有效運(yùn)用群策群力提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率；

打破門墻，克服部門間的協(xié)作障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。

課程大綱

一、新時(shí)期的企業(yè)呼喚跨部門協(xié)作

1. 新時(shí)代對(duì)管理的挑戰(zhàn)

2. 跨部門協(xié)作的重要性

3. 跨部門協(xié)作新時(shí)代職場(chǎng)的“新規(guī)則”

二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

1. 跨部門協(xié)作的障礙及常見問題

2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

（1）觀念正確

（2）方法科學(xué)

（3）系統(tǒng)保證

三、跨部門協(xié)作實(shí)踐

1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)

2. 跨部門協(xié)作的四種核心法則

3. 跨部門協(xié)作的步驟流程

四、無邊界管理與群策群力

1、靈活和協(xié)調(diào)的部門配合機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵

2、無邊界管理與協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)

3、群策群力與團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行

方老師

中國管理研究院管理績(jī)效研究所所長

經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家

2010年度全國十大人氣講師

世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)商務(wù)策劃師

注冊(cè)國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

近20年企業(yè)實(shí)踐，熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧

10余年大型企業(yè)（包括寶潔公司、金德管業(yè)、新恒基集團(tuán)、臺(tái)灣國強(qiáng)）高管經(jīng)驗(yàn)

近10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)代管理最新信息，洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

培訓(xùn)特色：

講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻

例舉大量真實(shí)案例，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，具有極強(qiáng)的實(shí)用性

被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境，

親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能

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在線報(bào)名：跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力(佛山)