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【課程背景】

企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過，他們企業的成功是因為他們的人才。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節。所有成功企業都建立了績效考核體系，擁有一套優秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價指數上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……

如何通過分析來區分有效的人力成本與無效的人力成本？能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！

【課程特色】

課程以原華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業擔任人力資源總監、常務副總等高級管理職務的王奇珍先生近二十年成功運作優秀企業績效管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，從績效考核標準設定、績效考核操作、人力成本分析、薪酬調整及面談技巧的原理與工具，提升受訓者績效考核的管理能力，同時根據公司經營目標實現的情況對企業人工成本分析及薪酬政策進行調整。與學員們一起分享考核與分配及人工成本價值體現的問題解決方案。

【學員對象】

公司中、高層管理者，人力資源總監、經理及績效薪酬經理、主管以及參與績效考核相關人員等。

【課程大綱】

該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具。

第一部分：績效考核

1.1 什么是績效考核

1.2 績效考核受歡迎嗎？為什么

1.3 績效考核的培訓

1.4 績效考核在人力資源管理中的位置

1.5 提高績效的4把鑰匙

1.6 鑰匙在誰的手里

2.1 什么是績效計劃

2.1.1 怎樣制定績效計劃

2.1.2 關鍵績效指標的選擇

3.1 績效考核方案：考核前的準備

3.1.1 上司的準備

3.1.2 下屬的準備

3.2 考核中

3.2.1 績效考核方法：績效面談技巧

3.2.2 績效考核表格

3.3 發展計劃的考核

4、績效考核制度：績效改善計劃

4.1 績效改善計劃與輔導的差異

4.2 如何制定績效改善計劃

第二部分：人力成本構成與分析

1、從企業人談起

2、人力成本的含義

3、人力成本的特點

4、人力成本與資本

5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結構

二、人力成本構成

1、人力獲得成本

2、人力開發成本

3、人力使用成本

4、人力保障成本

5、人力離職成本 6、工作坊：經濟成本/邊際成本/成本文化

三、人力成本項目分析

1、人力原始成本核算

2、人力重置成本核算

3、人力直接成本核算

4、人力成本案例分析

5、工作坊：標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本

【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲

第三部分：人力成本與薪酬控制

四、人力報酬成本管理

1、薪酬的內涵和實質

2、薪酬相關的六個要素

3、薪酬管理四個原則

4、衡量薪酬水平的三項標準

5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”

五、如何進行薪酬控制

1、企業價值鏈模型

2、企業周期與薪酬策略

3、薪酬調整與控制的四種方式

4、工作坊： 能位對應/滿負荷的設計/薪酬整合與遞進模式

六、現化成本控制新理念

1、成本意識

2、成本效益理念

3、成本節約

4、成本避免

5、工作坊：如何以開發為先/人崗匹配著陸/留人策略

【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態

現場咨詢輔導、答疑解惑

王老師

【導師介紹】王奇珍博士

瑞士維多利亞大學工商管理博士（DBA）、

北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士（DPA），

北京大學公共關系管理中心研究員，

高級經濟師、高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師。

曾在華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業擔任人力資源總監、常務副總等高級管理職務；有20年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰經驗；曾被評為中國100名杰出企業文化先進工作者，中國企業教育百強培訓師，中國年度杰出人力資源經理,是中國企業文化專家委員會委員，中國人力資源專家委員會委員。

【學員評價】

一、永寧爾股份董事長李詠水先生說：聽到王博士的課程，感覺到非常實用，如果早一年聽王博士的課，公司效益至少會再提升10%以上。

二、宋都副總裁汪萍說：王博士的課信息豐富，內容精彩，深入淺出，對于管理者領導能力的提升，很有現實意義。

三、前華為中央研發事業部干部部長周代琪說：王博士的課程對我們企業的中高層管理者特別有針對性，很富實效。

四、奧尼電子董事長吳世杰說：王博士不但理論知識淵博，而且具有非常豐富的操作經驗，他的課程特別對中小企業很好用。

五、華強集團董事長梁光偉說：王奇珍博士在華強工作時，為華強管理的提升，企業文化的傳承做出突出的貢獻?，F在回華強講課，針對性強，實用性好，對華強幫助非常大。

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