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“國(guó)企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班

【課程編號(hào)】:MKT029198

【課程名稱】:

“國(guó)企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月13日3280元/人

2024年07月26日 到 2024年07月28日3280元/人

2023年08月11日 到 2023年08月13日3280元/人

【授課城市】:太原

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“國(guó)企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:西安 昆明 大連 呼和浩特 鄭州 杭州 重慶 武漢 濟(jì)南 南京 長(zhǎng)沙 青島

【課程關(guān)鍵字】:太原國(guó)企采購培訓(xùn),太原招標(biāo)合規(guī)培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用;

2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外;

3.國(guó)企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范;

4.國(guó)企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;

(二)國(guó)有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)

1.國(guó)企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè);

2.國(guó)有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素;

3.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系;

4.采購管理制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn);

(三)國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù);

2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析;

3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析;

4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析;

5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;

6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對(duì)策;

7.工程總承包招投標(biāo)常見問題及案例分析;

8.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析;

(四)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購招標(biāo)實(shí)務(wù)操作及效能管理提升

1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;

2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法;

3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)?政府采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?

4.非招標(biāo)類采購文件(工程、貨物、服務(wù))編制要點(diǎn)與編制技巧;

5.國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析;

6.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析;

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn),如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題;

8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購人、評(píng)委會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng);

9.大宗物資采購、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn);

10.供應(yīng)商庫建立的作用,適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路;

(五)國(guó)企采購/招標(biāo)審計(jì)巡查典型案例解析

1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù);

2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置,風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問題;

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn);

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.國(guó)企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)巡視問題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范;

專家老師

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿國(guó)企代表等參與國(guó)家采購招標(biāo)政策制定,且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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