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課程介紹

財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把“做賬”作為工作的全部；隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

本課程講師方老師將引導(dǎo)大家以戰(zhàn)略的視野全面剖析財(cái)務(wù)尚未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，掌握業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的方法及技能，學(xué)會(huì)用“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的話語權(quán)，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。

【培訓(xùn)對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)提綱】

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型重塑

1、 財(cái)務(wù)管理工作需要轉(zhuǎn)型

2、 財(cái)務(wù)角色的重新定位

1) 財(cái)務(wù)職責(zé)改變

2) 財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系

3) 優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

3、 走出財(cái)務(wù)部，實(shí)現(xiàn)真正業(yè)財(cái)融合

1) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限

2) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用

3) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

4、 新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能

5、 《管理會(huì)計(jì)基本指引》政策解讀及影響

二、從管理者的視角建立企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集體系

1、 你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的嗎？

1) 企業(yè)老板的需求分析

2) 為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表

2、 搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

1) 數(shù)據(jù)收集整理的框架

2) 管理會(huì)計(jì)的核心-責(zé)任中心

3) 預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐

4) 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在

5) 數(shù)據(jù)維度的選擇

6) 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

3、 如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

1) 內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

2) 財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？

3) 什么樣的賬是好賬？健康的賬

4、 面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系

1) 盈利角度–企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢

2) 效率角度–管理的好不好

3) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)－杠桿大小

4) 資本與股東回報(bào)分析

5) 項(xiàng)目分析

5、 在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

1) 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

2) 比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

3) 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用

6、 管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合

1) 不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的

2) 改變你的管理工作方式

3) 制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營

1、 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)

1) 是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？

2) 分析合適的解決方案

3) 內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限性

2、 績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用

1) 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接

2) 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

3) 財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度

4) 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)

5) 跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制

3、 通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策

方老師

曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500 強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20 多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。常年受聘于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

授課風(fēng)格：

方老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

曾服務(wù)過的客戶：

上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。

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