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培訓對象：

企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工

培訓收益：

提升學員安全意識及安全管理意識

讓學員了解杜邦的發展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經過的四個歷程；

了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；

了解什么安全文化及安全文化建立要領；

了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

課程大綱：

一、樹立正確的安全意識

1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；

1.2 中國的馬路戰爭

1.3“冰山原則”與事故損失

1.4責任意識與正確的安全意識

1.5別躺在“極低概率”上睡大覺

1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式

2.1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業績等）

2.2 杜邦安全文化簡介

2.3 杜邦十大安全理念詳解

2.4杜邦SHE管理模塊

2.5行為安全12模塊與綜合表達模塊

2.6其它專業安全管理要求簡介

2.7卓越的安全管理架構

2.8 STOP程序簡介

2.9 JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等）

三.其它安全管理要點

3.1 優秀的公司，我們的榜樣

3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”

3.3“荷花塘現象”告訴我們的…

3.4正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”

3.5 安全指導老師不可缺

3.6 有那么多制度為什么管不好？

3.7 決策層對安全的承諾

3.8 讓安全行為成為員工的習慣化

黃老師

講師資歷

企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。

講師背景

黃老師有20多年生產管理，財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產管控經理，財務經理，市場總監。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘講師。

培訓過的客戶中知名公司：

聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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