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背景介紹

“性格決定命運”，深入來談，真正決定命運的不是性格，而是一個人對自身性格的認識和調整。所以成功來自對自己的了解和對自己的要求。一個經理人，不僅要了解自己也要了解自己所管理的人。如何用人所長，最大化地發揮人力資源效用，也是每個經理人的核心目標。然而，在正確評估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團隊凝聚力方面，眾多的經理人時常陷入以下困惑：

• 如何了解自己的領導模式?

• 如何科學的管理他人對自己的認知?

• 如何管理性格迥異的員工并激發他們的投入?

• 如何能與不同與自己的員工和諧相處，發揮團隊最大價值?

針對以上問題，我們特邀實踐家 DISC 行為科學、首席講師李海峰先生，與我們一同分享《經理人性格與知人善用》的精彩課程。本課程從 DISC 理念分析入手，繼而絲絲入扣進行典型人物的性格分析及自己的報告解讀，最后運用 DISC 軟件系統進行實操。幫助您您了解自己發展自己，找對人才并且放對位置，做到知人善用!

活動綱要

第一天：演講篇

了解行為風格影響掌握自我提升之道

模塊一、理念清晰篇

» 成熟的經理人有能力控制自己的行為

» 認識不等于了解，了解帶來力量

» 你的領導模式是激發投入還是管理付出

模塊二、理念講解篇

» DISC 的理論講解

» DISC 誰最適合做領導

» 視頻分析：每個特質應對之道

模塊三、報告分析篇

» 典型英雄人物分析

» DISC 個人報告解讀

模塊四、團隊運用篇

» 團隊領導者應該做的三件事情

» 如何給出團隊領導具體的建議

第二天：實操篇

如何使用軟件系統協助做到知人善用

模塊一、知人篇：對自己的了解

» 如何客觀的引導他人對自我的評價

» 如何有效的協助他人對自我的了解

» 如何科學的管理他人對自我的認知

模塊二、知人篇：對別人的了解

» 如何知道和改進自己對他人的了解程度

» 如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性

» 如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失

模塊三、善用篇：人崗匹配

» 決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素

» 崗位設計應該有哪些人來參與?具體是怎樣的流程

» 如何解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題

模塊四、善用篇：團隊協作

» 如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域

» 經理人如何針對整個團隊和其中具體成員改善自己風格

» 如何使用工具協助解決團隊協作的五項障礙

李老師

李海峰 實踐家 DISC 行為科學 首席講師 (GZ Session)

DISC 性格分析、人力資源領域團隊建設標桿人物;為500強企業善用團隊力量創下輝煌戰績，善用科學工具提升企業競爭力，得到 DELL 及特力集團高管的親筆推薦函，帶領 DISCUS 行為科學中心為包括可口可樂、臺基電、中歐國際商學院等在內的國際知名企業及高校進行專業測評，使 DISCUS 成為國內最具實戰性的測評系統。《創業周刊》2014年1月封面人物，《人力資源管理》雜志2010年5月號封面人物

全國人力資源管理委員會常務理事;央視《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80后億萬富翁，“格力集團董明珠團隊”點評人;兩次作客阿里巴巴集團，講述《點金石：識人用人的技巧》與《80后財富新貴秘訣》;泛珠三角9+1市長論壇創業峰會，與黃鳴、李開復等為特約主講嘉賓;馬來西亞《青年創業峰會》主講嘉賓;任中國中關村創業示范項目教官，上海奉賢區創業導師，湖北人力資源中心顧問等。

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