北京流程審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程 北京：2025年07月29日

有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練 北京：2025年08月01日

在流程建設(shè)過(guò)程中，您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒(méi)有得到尊重與落實(shí)；流程有效性沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒(méi)有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動(dòng)力不足；您的企業(yè)存......

從構(gòu)建到改善—流程審計(jì) 北京：2025年08月01日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人課程收益掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)......

《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班 北京：2025年08月01日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識(shí)和能力的提升；學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。參課對(duì)象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成......

稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用 北京：2025年09月25日

通過(guò)系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門稅務(wù)精品課程，《稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用》一直以來(lái)都是的精品課程，已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)30場(chǎng)公開(kāi)課，學(xué)員反響熱烈。課程特邀稅務(wù)專家，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)差異進(jìn)行分析，從不同層面分析兩者之間的異同，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)做好日常......

讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研修班 深圳：2025年07月04日

第一部分：6步戰(zhàn)略生成、澄清與共識(shí)第一步、差距分析和戰(zhàn)略復(fù)盤目的：從差距分析找改進(jìn)之處，滾動(dòng)刷新戰(zhàn)略目標(biāo)1、業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距、標(biāo)桿差距分析2、差距根因分析和對(duì)策3、戰(zhàn)略差距滾動(dòng)刷新實(shí)戰(zhàn)演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰(zhàn)略洞察目的：戰(zhàn)略全面洞察，明確想做、可做和能做1、想做：意圖洞察-使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)2、可做：PE......