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讓企業(yè)知道如何利用先進的采購理念和管理模式進行盈利？如何與供應商達到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競爭？本課程將與你一起深入探討，領悟采購與供應鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤空間。

課程對象

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管

課程大綱

一、供應鏈管理的含義

1、供應鏈管理的含義及4大流程

二、供應鏈模式下的采購

1、先進的采購理念和管理模式

2、企業(yè)如何贏利

3、采購的功能與利潤的關系

4、采購的發(fā)展和誤區(qū)

5、采購成本的構成要素

三、產(chǎn)品采購策略與供應鏈管理

1、ABC分析法

2、四種產(chǎn)品的基本方法

四、供應商關系管理

1、供應關系定位

2、降低供應商數(shù)量的方法

3、供求雙方合作的高級形式

五、為什么采購要上升到供應鏈管理

1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑

2、供應鏈管理的競爭力

3、真實的供應鏈成本

4、供應鏈成本分解

5、供應鏈對財務業(yè)績的影響

6、如何向供應鏈要競爭力

湯老師

曾任日本國際跨國公司擔任采購部長

清華大學教授會成員

現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運營專家

美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授

采購與供應方面的杰出專家

授課風格

實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注

授課經(jīng)驗

GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)

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