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課程背景

本課程是根據(jù)眾多具有多年工作經(jīng)驗的優(yōu)秀班組長在工作中出現(xiàn)的工作倦怠、前景迷茫、團隊越來越難帶等問題，從知識、技能、素質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃等方面開發(fā)的如何在優(yōu)秀的基礎上得到個人、所帶團隊快速提升的有效課程。

培訓對象

現(xiàn)場四大部門（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術、倉儲物流）基層管理人員

培訓形式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,改善計劃

課程大綱

第一講：角色認知---別拿班組長不當干部,我的地盤我做主

1.我是誰?

2.我從哪來?

3.我將向何處去?

4.別人怎么看我?

5.我們的兄弟姐妹---介紹下屬；

6.我們的生財機器---介紹機器/設備,產(chǎn)線/工具

7.我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單

8.我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點

9.我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境

第二講：換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司

1.我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些?

2.如何領導我們的下屬---化管理為服務!

3.我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?

4.如何與我們的同僚相處---化推卸指責為合作共贏!

5.我的上司---他的優(yōu)點是什么?特點是什么?

6.如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!

7.公司的組織架構,部門職能---建立良好的工作關系；

8.崗位職責---我的責任,權力及利益；

第三講：管理理論篇---使班組管理如虎添翼

1.管理就是計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制；

2.管理就是P，D，C，A；

3.管理就是觀念，流程，規(guī)范；

4.管理就是教育，訓練，執(zhí)行；

5.管理就是稽核，檢討，激勵；

6.管理管質(zhì)量，交期，成本，安全，士氣！

7.管理管人，機，料，法，環(huán)；

8.管理管事前，事中，事后；

9.管理管學習，工作，生活；

第四講：管理實踐篇---讓班組管理游刃有余

1.現(xiàn)場確認

2.工作交接

3.班前班后會

4.生產(chǎn)確認

5.品質(zhì)巡檢

6.變化點把握

7.異常應對

8.交流、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)

9.填寫報表

10.工作總結及交班

第五講：管理的總結

1.從重點管理，全面管理到自主管理；

2.管理的技術面，科學面，藝術面；

3.天生個性與后天養(yǎng)成；

4.選擇與表達---我是一個

楊老師

生產(chǎn)效率提升專家

東莞臺商協(xié)會特聘講師

國際注冊管理咨詢師(CMC)

美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問

深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師

制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者

實戰(zhàn)經(jīng)驗?

楊老師從工廠一線技術工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責生產(chǎn)，質(zhì)量，技術，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設備制造(燙金機)于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構，設計人員編制，輔導干部編寫崗位職責，構建培訓體系，導入KPI，完善薪資福利制度。

授課特色?

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

主講課程?

《新QC七大手法》《TQM實戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》《工廠中高層干部必修課：精益生產(chǎn)LP》

《工廠中層干部必修課：生產(chǎn)計劃與物料控制》《工廠基層干部必修課之一：5S長效導入》

《工廠基層干部必修課之二：IE七大手法的運用》《工廠基層干部必修課之三：QC七大手法的運用》

《工廠基層干部必修課之四：怎樣做一個合格的班組長》《工廠中層干部必修課之五：TPM全員生產(chǎn)維修》

服務過的客戶?

美的集團、華貝電子科技、國泰達鳴精密機件、久森新能源、萬機儀器、雷曼光電、拓邦電子、上汽通用五菱汽車、一汽解放、東風本田發(fā)動機、東風悅達起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、瑪茜特皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、長江三峽物質(zhì)設備、歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達興木業(yè)、上海槎南金屬科技、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團、福華農(nóng)科投資集團公司、株洲時代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學工程股份有限公司、寶熊漁具、鐵路車輛段、一環(huán)環(huán)境工程。

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