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課程特色

1、建立精細化標準工時，標準產能；

2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；

3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；

4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；

5、設計激勵生產效率改善的機制。

學員對象：

企業所有管理人員、生產部相關人員

課程大綱

第一講：標準工時及其運用

第一節:什么是標準工時

第二節:標準工時的兩個組成部分

第三節:標準工時的結構圖

第四節:評比系數與寬放系數的計算方式

第五節:馬表法求標準工時四部曲

第六節:制訂標準工時的注意事項

第二講：生產效率/設備稼動率導入

第一節:什么是效率

第二節:什么是生產效率,什么是工作效率

第三節:什么是設備稼動率

第四節:如何導入生產效率

第五節:如何導入設備稼動率

第三講：生產效率/設備稼動率提升的途徑

第一節：IE七大手法的運用

①人機法的運用

②防錯法的運用

第二節：提案改善的三大工具

①改善提案表導入

②改善提案達成率導入

③改善提案獎勵辦法制訂

第三節：快速換模與快速換線

①換?，F狀記錄與描述

②換模前，換模中，換模后工作重組

③快速換模實施與檢討

第四節：異常工時與責任落實

①異常工時項目名稱標準化

②異常工時的責任歸屬界定

③異常工時的統計與分析

第五節：物流規劃與平面布局

①設施布置的內容與目標

②設施布置的影響因素與物料產量分析

③物流規劃與平面布局的原則

楊老師

★著名生產效率提升專家

★近30年的實戰生產管理經驗

★東莞臺商協會首席培訓師

★深圳市高新技術產業協會特聘培訓師

★珠海外商投資企業協會特聘培訓師

★制造業管理咨詢與培訓的實踐者

國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗；12年各類制造業第一線職業顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現場相關內容導讀“現場”張嘴就來—企業總裁演講力特訓營...北京2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打實地幫您過四關：第一，“心理關”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...

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