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人力資源管理全方位

【課程編號(hào)】:MKT024563

【課程名稱】:

人力資源管理全方位

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月21日 到 2025年05月24日7980元/人

2025年06月25日 到 2025年06月28日7980元/人

2025年07月23日 到 2025年07月26日7980元/人

2025年04月24日 到 2025年04月27日7980元/人

2025年03月12日 到 2025年03月15日7980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供人力資源管理全方位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 沈陽(yáng)

【課程關(guān)鍵字】:北京人力資源管理培訓(xùn)

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【課程收益】

人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)技術(shù),作為初次接觸人力資源工作的人士,除具有對(duì)公司的忠誠(chéng)、對(duì)工作的熱情外,掌握人力資源管理的專門技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急和必須的,否則在開展工作過(guò)程中會(huì)感覺(jué)無(wú)從下手。本課程就是為了解決此類人員之需,幫助他/她們盡快進(jìn)入工作角色,并逐漸得心應(yīng)手。

【課程對(duì)象】

新任人力資源經(jīng)理、主管和其他人力資源管理專業(yè)人員,想系統(tǒng)了解人力資源管理實(shí)踐的各類人員。

【課程大綱】

1. 人力資源管理概述

人力資源管理概述:從人事管理到人力資本

人力資源管理的新定位:尤里奇的六個(gè)維度

人力資源管理的常見(jiàn)病及藥方

2. 人力資源規(guī)劃

預(yù)測(cè)分析人力資源需求

崗位分析

人力資源規(guī)劃的方法

3. 招聘與面試

明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)

招聘渠道的選擇

人員篩選的方法

機(jī)構(gòu)化面試的方法與技巧

4. 員工培訓(xùn)管理

培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)體系的建立

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)估

5. 績(jī)效管理與年度面談

績(jī)效管理的完整體系

績(jī)效管理的常用方法:目標(biāo)管理與KPI

績(jī)效評(píng)估面談技巧

績(jī)效輔導(dǎo)介紹

6. 管理薪資福利系統(tǒng)

有效薪酬體系的特征

薪酬系統(tǒng)的不同形式

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

員工福利管理

7. 員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容

公司紀(jì)律與勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)法規(guī)

雇傭合同的終止及合同仲裁

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程:

人力資源管理類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標(biāo)管理》《全面的招聘管理》《高級(jí)招聘面試技巧》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《人力資源專員》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

通用技能類:《會(huì)議管理》《國(guó)際商務(wù)禮儀》《時(shí)間管理》《時(shí)間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》

管理與綜合技能類:《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技巧》《如何有效提升執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類:《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》《全面的流程管理與優(yōu)化》《企業(yè)文化建設(shè)》

部分服務(wù)客戶:無(wú)錫布勒機(jī)械制造、西得樂(lè)機(jī)械、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、東芝信息機(jī)器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動(dòng)工具、騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)、賽科閥門、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車天窗、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、長(zhǎng)春海拉車燈、凱諾斯、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、龐巴迪、哈雷戴維森(上海)、安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開發(fā)、青島萬(wàn)科房地產(chǎn)、歐尚(中國(guó))、馬莎商業(yè)(上海)、中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)、雅培貿(mào)易(上海)、溯高美索克曼電氣(上海)、南昌海立電器、蘇州西門子電器、博西華家電、天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)、臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織、鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、華研精粹科技(北京)、貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特(無(wú)錫)、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞(北京)、優(yōu)普電子、上海海拉電子中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)、賀利氏(沈陽(yáng))特種光源、凱馳(上海)清潔系統(tǒng)、杜拉維特(中國(guó))潔具、科凱精細(xì)化工(上海)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)、香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋、拜耳醫(yī)藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國(guó)移動(dòng)(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、長(zhǎng)飛光纖光纜(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統(tǒng)工程、北京塞上翁信息咨詢、鄭州長(zhǎng)城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國(guó)) 、大眾汽車金融(中國(guó))、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

我要報(bào)名

在線報(bào)名:人力資源管理全方位(北京)

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