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課程介紹

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

培訓(xùn)收益

【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升

【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變

【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

培訓(xùn)對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱：

第一部分：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑

2、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

3、財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？

4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃

5、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二部分：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升

一：領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升

1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來源

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知

1) 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

2) 四種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)缺點(diǎn)

3) 四種領(lǐng)導(dǎo)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力

5、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心

二：溝通能力分析與提升

1、財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性

2、溝通的四個(gè)條件

3、溝通漏斗模型分析

4、溝通的核心

導(dǎo)入：溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值。 3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三部分：財(cái)務(wù)部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀

1、老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？

2、不懂財(cái)務(wù)語言的根本原因？

3、如何挖掘老板的需求

4、向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變

5、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造：

a)支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

b)戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

6、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造：

a)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策

b)投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

7、如何為投資決策提供依據(jù)

8、如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

9、如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四部分：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

1、什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練

a)為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流

b)投資管理的關(guān)鍵是什么？

c)企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么？

d)企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算

2、財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)

3、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語言

4、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購部門創(chuàng)造價(jià)值

5、財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)

a)供應(yīng)商評(píng)審與分類管理

b)采購價(jià)格管理與監(jiān)控

c)應(yīng)付賬款政策管理

6、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價(jià)值

7、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值

a)產(chǎn)品盈利分析與決策

b)客戶價(jià)值分析與決策

c)量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定

8、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價(jià)值

a)生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

b)如何優(yōu)化產(chǎn)品成本

c)如何提升車間效率

9、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價(jià)值

a)研發(fā)部門目標(biāo)設(shè)定

10、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

a)財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合

b)編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

黃老師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師

博商商學(xué)院、華商商學(xué)院、華企商學(xué)院、華商智慧、企管名師網(wǎng)等知名商學(xué)院特聘財(cái)稅講師

北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；

廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；

中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國(guó)際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有19年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)成本管控及預(yù)算管理等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具。黃老師致力于企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，讓企業(yè)盈利更穩(wěn)健。黃道雄老師為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供過成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造(廣州)