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課程背景

就在不久前，領導者還能說：“你要知道，你現在的工作我曾經也干過，而且遠比你們干得出色！”可是現在，年輕員工可以回敬說：“那又如何，你能干好不代表你就能管我！我是人，不是機器，你知道我在想什么？你知道我需要什么？你知道如何領導我么！”

思考與感悟：

90后組織的典型特征是什么？

90后面前，我們的經驗與管理能力真的被“清零”了？

面對90后潮水般涌進，變or不變？

修煉哪個“門派”，可以讓我們從容接招？

培訓對象

HR總監、中高層管理者等

課程大綱

模塊一：反轉（迷惘而確定的時代）

目標：使所有學員清晰我們所處的時代環境及在轉型時代不同選擇帶來的結果差異。幫助學員明確：只有改變自己，才能更好的提升管理能力。并在這種狀態下進入正式培訓環節。

1、時代運轉曲線

2、50后到00后的特征詳解

3、為什么90后是全新的一代

模塊二：90后思維

目標：使學員理解自身與90后在思維方式上的顯著差異，了解和認可不同是化解代際沖突的重要方法。

1、為什么裸辭與道德無關？

2、為什么只有互聯網思維遠遠不夠？

3、什么是90后思維？

4、如何深入的理解人和人性

模塊三：90后領導心法

目標：使學員理解領導90后的底層邏輯，并掌握區分兩類典型90后員工的方法。

1、為什么管理者與員工之間會有沖突？

2、領導90后的八字心法

3、90后的本質特點，與60后和80后的本質區別

4、90后員工的兩極分化及如何區分小X和小Y？

5、什么是一招三式，一招三式可以解決什么問題？

譚老師

主要背景資歷：15年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養與培訓管理經驗，歷任法國賽諾菲集團、強生醫療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業背景使其對中國醫療市場和人才現狀有較高的洞察力，對人才培養和管理梯隊的搭建有獨到見解。多項國際經典課程的認證講師，其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有《高效能人士的七個習慣》《DISC》《MBTI》《六頂思考帽》《情境銷售》。曾負責研究和開發企業大學領導力發展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間，主導了該公司疫苗部培訓體系的建立，并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法，推動了疫苗銷售的業務發展。

授課風格：語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓內容，在傳授知識，技能的同時提升學員自身思考問題，總結問題及解決問題的能力。

主要研究領域：新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理。

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在線報名：代際領導力：用90后思維領導90后(廣州)