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標桿房企績效管理系統——為戰略實現保駕護航

【課程編號】:MKT023713

【課程名稱】:

標桿房企績效管理系統——為戰略實現保駕護航

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2023年01月18日 到 2023年01月18日4500元/人

2022年01月12日 到 2022年01月12日4500元/人

【授課城市】:中山

【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿房企績效管理系統——為戰略實現保駕護航相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:中山績效管理培訓

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課程介紹

戰略和決策都是老板的事情,制定時參與度低或習慣于讓老板做決策;一旦戰略制定,到執行就腿軟,戰略和執行兩張皮…..這已經成了絕大多數企業的軟肋,如何破了這個魔障?從行業趨勢把握、戰略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段,績效管理成為組織戰略目標實現的核心手段。

課程對象

1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備

2、區域董事長、城市總裁及后備

3、事業總經理、項目總及后備

4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理

5、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力,學習標桿案例,突破個人職業瓶頸的,有追求的地產人!

課程大綱

DAY1 組織績效生態系統的建設

PART1 績效管理是戰略落地的工具

一.企業不同生命周期對績效管理的不同目標及要求

思考:你的企業處于什么發展階段

二.戰略落地與績效管理的關聯

三.績效管理的價值取向與內在價值驅動:戰略導向績效管理系統模型

四.績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖

五.績效管理體系運轉的生態系統:績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲

PART2 績效指標體系設計

一.以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法

關鍵成功要素法 典型案例與演練

標桿基準法 典型案例與演練

BSC平衡計分卡法 典型案例與演練

二.績效合同擬定與達成一致:

績效合同設計和實施的主要決策

績效指標體系與內容組合

關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權重確定

PART3 績效過程和結果管理

一.績效管理的三個重要基礎和保障:管理者責任到位,管理制度保障,環境條件準備

二.中期述職與經營回顧的組織與實施

以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計

《述職評估表》設計

評委質詢輔導

撰寫《述職分析報告》

三.績效溝通與績效執行力:四階段溝通法,績效執行力提升四步法

DAY2 員工績效管理生態系統的建設

前言:企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義

PART1 員工績效目標及計劃制定

一.什么是績效、績效管理和績效考核

二.不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習

三.績效目標設定的SMART原理 案例&練習

PART2 情景化績效輔導與跟蹤

一.診斷:基于目標和任務的員工績效準備度判斷

二.溝通:就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習

三.靈活:根據員工任務發展變化,靈活應用四種管理風格案例&練習

PART3 績效考核與反饋

一.績效考核規則及考核人設置

二.績效考核輔導:績效會議及其流程

三.績效面談改進:漢堡原則及BEST法則應用 練習

PART4 績效結果的多向應用

一.對招聘端:勝任力模型優化、面試評價表優化

二.對培訓端:基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定

三.對人事端:人事決策的依據

四.對發展端:人才培養項目(挑戰性任務)設定的基礎

顏老師

顏老師:

房企人力資源管理領域專家

師從諾一教授,攻讀博士中,哈佛MBA,康奈爾人力資源管理碩士,北京外國國語大學學士

擅長:組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設

歷任:標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理

成就:參與組織變革去大企業病,直接促成馨業務板塊4年4億到126億,實現組織發展發展轉型和人力資源轉型;

服務對象:綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等;

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