企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
銷售渠道管理培訓(xùn)公開課
銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
【課程編號(hào)】:MKT023486
經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售渠道管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3600元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日3600元/人
【授課城市】:武漢
【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:杭州
【課程關(guān)鍵字】:武漢渠道政策制定培訓(xùn),武漢經(jīng)銷商管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程收益
確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱;
能夠大幅延長廠家的生存壽命;
能夠大幅度提升銷售金額;
使經(jīng)銷商的業(yè)績超倍速發(fā)展
課程對(duì)象
渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程大綱:
第一部分 營銷渠道管理概論
1.市場營銷組合的4P理論
【典型案例】
2.分銷渠道的數(shù)量形態(tài)
分銷設(shè)計(jì)的數(shù)量形態(tài)
分銷渠道長度、寬度、廣度
標(biāo)準(zhǔn)定義
要點(diǎn)分析:消費(fèi)品渠道級(jí)層
要點(diǎn)分析:各種分銷的優(yōu)缺點(diǎn)
要點(diǎn)分析:過度密集分銷的怪圈
3.現(xiàn)代分銷渠道組合
單一經(jīng)銷制
單一直營制
單一直銷
混合渠道
第二部分 分銷渠道開發(fā)
1.分銷渠道成員類型
獨(dú)家經(jīng)銷
非獨(dú)家經(jīng)銷
要點(diǎn)分析:渠道親密度與經(jīng)銷類型關(guān)系表
【典型案例】
【疑難解惑】如何讓經(jīng)銷商從獨(dú)家經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)dN?
【疑難解惑】如何降低分銷渠道的管理費(fèi)用?
2.招商標(biāo)準(zhǔn)
【典型案例】
3.招商策略
分兩步走
追隨策略
逆向拉動(dòng)
一步到位
4.快速招商方法
人員推薦、招商會(huì)等
第三部分 經(jīng)銷商返利與激勵(lì)
1.不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)
經(jīng)典定律:看不見的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式?優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
導(dǎo)入期
成長期
成熟期
2.返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【疑難解惑】如何把返利變成分銷商的指揮棒?
【經(jīng)典案例】
3.返利技巧
要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等;
4.渠道激勵(lì)方法
第四部分 經(jīng)銷商銷售競賽
1.確定銷售競賽目標(biāo)
注意事項(xiàng)
2.確定優(yōu)勝者獎(jiǎng)賞
注意事項(xiàng)
【典型案例】
獎(jiǎng)勵(lì)方法
3.銷售競賽規(guī)則、主題、費(fèi)用預(yù)算
4.銷售競賽動(dòng)員和頒獎(jiǎng)大會(huì)
【典型案例】出擊、舊金山旅游
第五部分 編制經(jīng)銷商合同
1.編制經(jīng)銷商合同
經(jīng)銷商合同的內(nèi)容;
簽訂合同的程序
2.掌控主導(dǎo)權(quán)的重要事項(xiàng)
合同生效日期約定;
銷售能力約定:任務(wù)與排行
銷售網(wǎng)點(diǎn)約定;
新產(chǎn)品銷售約定;
專銷約定;
兌現(xiàn)返利約定;
銷售競賽優(yōu)勝者約定
第六部分 分銷渠道促銷
1.促銷目的
要點(diǎn)分析
2.對(duì)分銷商促銷的論點(diǎn)
促銷是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)行動(dòng);
促銷方案須仔細(xì)研究什么;
同種產(chǎn)品頻繁促銷的結(jié)果;
產(chǎn)品促銷與銷量的關(guān)系
3.分銷商促銷方式
饑餓營銷、協(xié)作性廣告等
4.不同產(chǎn)品的促銷方式
暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品
第七部分 分銷渠道竄貨管理
1.竄貨的定義
中國第一本防竄貨書籍
經(jīng)典定律:過度理由效應(yīng)、破窗效應(yīng);
標(biāo)準(zhǔn)定義;
2.簽訂公約與市場督察
3.防竄碼技巧
4.竄貨的影響與誘因
【典型案例】竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)、竄貨證據(jù)認(rèn)定書
第八部分 分銷渠道績效評(píng)估
1.評(píng)估項(xiàng)目
經(jīng)典定律:酒與污水效應(yīng)、馬太效應(yīng)
銷售績效、維持庫存等
【典型案例】重型汽車工業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)估方法
四大步驟
3.整改方案
經(jīng)銷商存在的問題及原因分析
李老師
資歷背景
顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國際培訓(xùn)師
浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班講師
授課風(fēng)格
深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
在課堂上,注重與學(xué)員們的互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考,并通過練習(xí),活動(dòng)等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動(dòng)學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說服力
授課經(jīng)驗(yàn)
快消品行業(yè):美國高露潔牙膏、韓國美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團(tuán)、天球電池、美晨集團(tuán)、湖南華澤集團(tuán)(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國藍(lán)帶啤酒、UCI-FRAM集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、費(fèi)列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(tuán)(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶
通訊數(shù)碼電器行業(yè):廣電集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美國甲骨文軟件、韓國三星手機(jī)、松山集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、飛歌汽車音響、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、深圳萬興科技、松山集團(tuán)、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機(jī)、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器