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培訓受眾:

工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力

課程大綱:

一、現場管理與持續改善周概述

班組建設與班組長能力提升

班組文化與班組長心智修練

什么是現場管理

現場管理與改善

現場管理與改善的目標――QCD

顧客的要求

五個基本問題

管理里五大職能

一流現場的員工

成功的現場管理者

現場之屋

星級現場管理評價標準

班組星級現場管理創建與持續改善

二、現場管理與改善的三大支柱

5S活動

消除浪費

標準化

三、質量、成本和交期的管理

品質是成本、交期的基礎

質量規劃與源流管理

現場質量管理

如何降低成本

如何確保產品交期

四、 現場5M 管理

作業員管理

產品物料管理

設備管理

作業方法管理

測量管理

五、 作業標準

標準作業的意義

標準作業制定

標準維護與改進：PDCA與SDCA

編制QC工程表七大步驟及其應用

六、 目視化管理

目視化管理的目標

讓問題無處可藏

接觸事實

設定目標/建立標準

使工作現場時刻處于受控狀態。

七、現場安全管理

事故等級金字塔

安全之河

為什么會發生事故

安全的標準化

用于安全團隊工具

安全操作流程與現場管理者責任

八、星級現場管理評價標準及班組創建實施

星級現場管理評價標準

星級現場管理評分方法

企業創建星級現場管理培訓輔導咨詢方案

班組創建星級現場管理培訓輔導咨詢方案

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

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