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課程對象：

隨著公眾對環境的認同，社會責任的增強，業界對環境控制要求的提高，環境貿易壁壘的不斷增加，環境管理體系（EMS）也在隨著而發生變化。

那么，您的企業在環境管理上如何跟上步伐？作為環境管理的日常協調員，管理員，應如何界定環境管理事務的范疇？如何更好地管理企業內的各項環境事務？如何協調推動企業內的環境體系管理工作？如何指導各部門做好本職環境工作？此次培訓由體系管理資深講師與您一一探討。

課程大綱

1-0破冰：幾個問題的討論

2-0思考：企業的日常環境管理應管什么？

3-0環境管理員應具體的基礎知識：

3-1環境管理體系知識要點

3-1.1環境因素

3-1.2法律法規和其他要求

3-1.3目標指標和方案

3-1.4能力\培訓和意識

3-1.5運行控制

3-1.6應急準備和響應

3-1.7監視和測量合規性評價

3-2環境因素識別與環境影響評價

3-2.1環境、環境因素、環境影響的基本概念

3-2.2環境因素識別的方法

3-2.3環境因素評價方法

3-2.4重大環境因素之判斷方法

3-2.5常見的重大環境因素類型

3-2.6環境目標、指標與管理方案

3-2.7管控環境因素之常見方法

3-2.7.1環境因素之（廢水、廢氣、廢渣、噪聲、資源、能源、化學品等）控制實例；

3-2.7.2重大環境因素之運行控制（重點講解危險廢物處理、化學品管理、火災應急等知識）；

3-2.8企業現場環境管理之重大環境因素管控實例

3-3環境保護法規框架與原則

3-3.1環境保護法規執法體系

3-3.2環境保護法規制度

3-3.3環境保護法規監督體制

3-3.4環境保護法規現場性要求

3-3.5水/氣/聲

3-3.6危險化學品

3-3.7其他

3-3.8違法責任處理與案例分析

4-0準確定位審核目標

4-1.1思考：怎樣的審核才算是有效的審核？

4-1.2審核目標

4-1.2.1管理體系審核目標

4-1.2.2老板或總公司的目標

4-1.2.3認證機構的目標

4-1.2.4其他

5-0高效審核的組織與策劃

4-1.3團隊/能力/范圍與標準的確立

4-1.4團隊怎樣才能更好發揮作用

4-1.5審核組長的重要角色

4-1.6策劃審核路線與取證途徑

6-0如何高效推行環境管理體系

4-1.7企業成功推行EMS的方法和步驟

4-1.8企業成功推行EMS的關鍵注意事項和必備條件

4-1.9環境管理者代表的任命、作用和職責

4-1.10環境管理事務委員會的組建、作用（定位）和職責及分工

4-1.11管理者代表、環境管理事務委員會、相關部門三方相互間的關系環 境管理事物委員會和內審員相互之間的關系

王老師

安全工程專業學士，具二十多年知名企業EHS管理工作經驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等；熟悉工業衛生，EHS管理，現場管理，審核等領域，對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優尼沖壓等等。

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