我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

參課對象

適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財務總監(jiān)參加

課程安排:實戰(zhàn)理論+案例教學+資深顧問指導+工具包應用+薛博士指導點評=可落地執(zhí)行方案

課程要點

模塊一 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？

中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”；

東西方股權激勵的差異；

產(chǎn)權革命的深度與股權激勵的高度。

模塊二 股——選擇采用何種方式來構建自己的股權管控體系

干股、銀股、期權選擇什么樣的激勵方式？

法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。

股權架構搭建體系，結合企業(yè)實際情況，繪制股權布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構體系

控股公司的設立與管理。

員工持股公司的設立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風險降到最低。

模塊三 人----“激勵對象甄選”

對"崗"還是對"人"?

從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？

工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？

股權激勵留人的核心在哪里？

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

模塊四 價----“股價增長機制”

如何給企業(yè)合理估值定價？

如何給人員合理估值定價？

技術管理要素如何合理入股？

如何合理設計激勵杠桿？

思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率

模塊五 量----“股權激勵測算”

你的蛋糕有多大？

從1%到10%

六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。

模塊六 時----“激勵周期設計”

生命周期vs行業(yè)特點

股權激勵的長周期與短周期

延期支付與股權激勵

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七 股權激勵經(jīng)典案例分析 ? 創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例

成長期股權激勵案例

成熟期股權激勵案例

股權架構體系搭建典型案例

法人控股模式精品案例

非上市公司股權布局實戰(zhàn)案例

現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導、針對解決、；

模塊八 股權激勵

方案的設計與完善 ? 激勵對象的設定

激勵方式的設定

激勵力度的設定

激勵周期的設定

約束機制的設定

控制權的考慮

退出機制的設定

對方案的進行診斷評估，修改完善股權激勵方案核心框架內容。

模塊九 股權激勵 相關法律問題

案例分析：股權激勵四大爭議案例

證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定

上市公司股權激勵案例分析

財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定

會計準則中的股份支付

思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？

模塊十 股權激勵方案如何有效落地

法律手續(xù)的完備；

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？

推行股權激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備。

如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化

員工培訓、動員、方案簽約、落地

股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

薛老師

薛博士13年來發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：96%的企業(yè)在運用實施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務中解脫出來！薛博士認為，應該把這套激勵系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結合自身13年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗，并總結提煉了國內外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗與方法，尤其彌補了當今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權激勵咨詢班]。

被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦大學出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權集團董事局主席，集“培訓、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億

他，國內實戰(zhàn)派股權激勵專家，中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長，資深投資銀行專家

他，“五步連貫股權激勵法”創(chuàng)始人，被譽為中國股權第一人，擔任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權

【部分咨詢客戶與培訓學員感言】

一次偶然的學習我遇到了薛博士，當時我正在為“公司長治久安”、“后代繼承”、“老員工的感恩回饋”、“優(yōu)秀人才匱乏”等問題而苦惱，雖近年到全國各地求師拜藝，問題卻始終得不到解決。

自從2009年薛博士克明面業(yè)主營業(yè)務復合增長率為36%，凈利潤復合增長率為50%；12年度主營業(yè)務收入為08年度的4倍，凈利潤為08年度的5倍。有效解決了企業(yè)傳承、家族控股、老員工獎勵和未來人才激勵的問題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板，目前正向“中國掛面第一品牌”沖刺！

--------克明面業(yè)董事長 陳克明

經(jīng)營企業(yè)多年，當聽完薛博士的股權激勵課程后，方案已實施兩年多，效果非常不錯，感謝經(jīng)邦付出的努力！

-----復星集團董事長 郭廣昌

2007年，為我們量身定制了股權激勵方案并輔導我們落地實施，之后企業(yè)迅速發(fā)展，市場占有率上升至行業(yè)前三，07年-10年營業(yè)收入復合增長率為92%，凈利潤復合增長率為85%，2011年主營業(yè)務為07年的26倍，凈利潤為07年度的22倍。

-----上海 中技樁業(yè)董事長 顏靜剛

我要報名

在線報名：企業(yè)股權激勵咨詢班(上海)