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課程介紹

人力成本，被視為物業(yè)管理三座成本大山之首通常占據(jù)物業(yè)企業(yè)總成本的50%以上，有些企業(yè)甚至高達80%人力成本管控，幾乎是所有物業(yè)企業(yè)的最大痛點！

然而，提到人力成本，很多人都會認為主要與人力資源部門有關(guān)。提到人力成本控制，也有很多人認為只能靠減員降低品質(zhì)等手段來實現(xiàn)。人力成本管控，就是這么簡單粗暴嗎？

當然不！

人力成本，不僅與人數(shù)、薪酬有關(guān)，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程控制、技術(shù)工具、涉稅成本、激勵方式、合伙制度以及資本運營都密切相關(guān)！

人力成本管控必須具備財務(wù)思維！這是物管企業(yè)必須補上的課！

物業(yè)企業(yè)的高管及項目負責人雖然有降低成本的壓力，卻缺少降低成本的思路和方法，特別是對于人力成本，更是長期處于錯誤的方法論中，更遑論財務(wù)思維。

調(diào)查顯示，有近90%的HR認為財務(wù)知識對于人力資源工作相當重要，但只有1%的HR真正了解財務(wù)知識。HR多是從管理角度思考，而老板主要思考的是經(jīng)營，也就是用財務(wù)思維！這是人力成本改善的要點。

如何運用財務(wù)思維解讀人力成本管控難題？本課程將通過財務(wù)視角，全面解析物業(yè)管理行業(yè)的人力成本現(xiàn)狀與構(gòu)成、提供人力成本改善的策略與實踐方案。

幫助物業(yè)管理企業(yè)控制人力成本，創(chuàng)造企業(yè)利潤，提高全員效能！

課程特色

物業(yè)管理行業(yè)首個用財務(wù)視角解決人力成本問題的課程；

系統(tǒng)性解析物業(yè)企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析方法;

全案例講解物業(yè)人力成本改善實踐與管控策略；

針對社保新政合理應(yīng)對優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu);

結(jié)合稅務(wù)籌劃指導(dǎo)人力成本涉稅成本控制措施。

課程收益

掌握人力成本管控方法：掌握人力成本改善的具體實操方法，學(xué)以致用，收獲實效。

落地實踐實現(xiàn)業(yè)財融合：學(xué)會運用財務(wù)思維理解各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的意義，深入分析成本，并轉(zhuǎn)化落地實踐。

效益提升直接創(chuàng)造利潤：改善項目人力成本現(xiàn)狀，提高人員工作效率，直接提升企業(yè)利潤。

了解人力成本相關(guān)政策及稅籌：專業(yè)解讀社保新政及財稅知識，掌握合理應(yīng)對與籌劃技巧。

課程對象

物業(yè)企業(yè)項目負責人：想要改善項目人力成本！運用具體的手段和方法及財務(wù)思維管控人力成本，提升項目盈利能力

物業(yè)企業(yè)高管：想要提高效益！運用財務(wù)思維開展企業(yè)管理與項目管理

物業(yè)企業(yè)財務(wù)高管：想要了解業(yè)務(wù)！運用財務(wù)數(shù)據(jù)解讀業(yè)務(wù)信息、支持業(yè)務(wù)發(fā)展

物業(yè)企業(yè)HR：想要創(chuàng)造價值！同步BOSS思維管控人力成本，創(chuàng)造更多價值

課程大綱

一、解讀物業(yè)管理行業(yè)的人力成本

1、人口紅利、人力低成本時代結(jié)束

2、人力成本管理的戰(zhàn)略意義

3、人力成本在行業(yè)中的重要性

4、新時代對人力成本的定義

5、從財務(wù)視角看人力成本的構(gòu)成與分類

6、當下行業(yè)對降低人力成本的渴望與誤區(qū)

二、物業(yè)行業(yè)人力成本改善的實踐和案例解析

途徑一：完善組織架構(gòu)，減少人力使用 途徑二：優(yōu)化作業(yè)流程，改善工作總量

途徑三：提高工作效率，降低人力成本 途徑四：創(chuàng)新項目運營手段，降低工資率

途徑五：特殊人力資源的使用 途徑六：新技術(shù)和新工具的使用

途徑七：人力資源的第三方采購 途徑八：人力成本的專業(yè)管理手段

三、行業(yè)人力成本的未來改善方向

1、人力成本替代漸成趨勢

2、人力效能的提升——效率工資

3、從人力成本到人力資本

四、人力成本涉稅成本的控制

1、年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)？

2、高管工資怎么發(fā)？

3、老板（企業(yè)主）工資及獎金怎么發(fā)？

4、經(jīng)濟補償金怎么發(fā)？

五、從財務(wù)視角看人力成本分析

1、人力成本管控的目標——人力資源效率

2、如何進行人力成本分析

3、勞動生產(chǎn)率是人力成本控制的核心

六、物業(yè)企業(yè)的人力成本控制方法

1、基于戰(zhàn)略目標的人力成本控制

2、如何設(shè)計人員架構(gòu)與編制

3、如何編制招聘計劃和預(yù)算

4、如何編制薪酬調(diào)整計劃和預(yù)算

5、如何編制其他人力成本計劃和預(yù)算

鐘老師

鐘老師：香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生、中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師、《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者、《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者、財經(jīng)作家，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等書籍

近二十年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)等企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，具有豐富的投融資管理、構(gòu)建財務(wù)管理體系、異地管控的實踐經(jīng)驗。專業(yè)于資本運作、風險規(guī)避、綜合理財、投融資決策、稅務(wù)策劃等能力。擅長將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。從事多年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的咨詢與顧問工作，輔導(dǎo)企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。鐘老師具有非常豐富的論壇主持與培訓(xùn)授課經(jīng)驗。曾受邀擔任行業(yè)雜志主辦的“2013現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展論壇”特約主持，開發(fā)并主講了系列課程。

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