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課程目標：

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領導素養(yǎng)

3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能

4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

培訓對象：

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

資格認證：

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

培訓內(nèi)容：

第一部分 贏在中層 前言篇

1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

2、練好內(nèi)功

3、習慣決定命運

4、管理角色的轉(zhuǎn)變

第二部分 贏在中層 技能篇

1、領悟能力

2、計劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協(xié)調(diào)能力

6、創(chuàng)新能力

第三部分 贏在中層 體系篇

1、建立以執(zhí)行力為導向的績效與獎罰體系

2、以執(zhí)行力為標準的過程考評和結(jié)果考評

3、以執(zhí)行力為標準的薪酬獎罰與職務升遷

4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

第四部分 贏在中層 訓練篇

訓練一：時間管理

一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？

訓練二：有效溝通

管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？

訓練三：目標管理

為什么目標變來變?nèi)?，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標不滿，如何解決？

目標管理的六個特征，SMART原則；設定目標的步驟，如何與下屬設定目標，如何與上司設定目標；目標對話，工作追蹤的五個原則。

訓練四：績效管理

為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標。

訓練五：激勵

加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

第五部分 贏在中層 方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟

4、基于人本管理的領導權(quán)威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務支撐品牌”——服務隊伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天

2、為什么經(jīng)理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法

智老師

智恒勤 山西大學教授、博士，智老師是北京大學總裁班特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班特聘講師。曾培訓服務企業(yè)有：天津一汽豐田、長慶油田、新疆油田、太原重工集團、杏花村汾酒集團、北車集團等。

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