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課程介紹

加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，強化價值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進戰(zhàn)略財務(wù)與全面預(yù)算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務(wù)思維，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細化管理水平，達到降本增效的目的。數(shù)字智能時代的到來，財務(wù)從傳統(tǒng)的“核算型”轉(zhuǎn)變成“管理決策型”，財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。同時，將財務(wù)合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財務(wù)合規(guī)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

財務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財務(wù)人員的財務(wù)管理思維，掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算管理的政策與方法，學(xué)會如何做好企業(yè)成本精細化管控及降本增效落地實施，通過財務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財務(wù)BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價值管理賦能，以及通過財務(wù)人員日常檢查與合規(guī)人員內(nèi)部審計查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控，了解新《會計法》對公司財務(wù)合規(guī)經(jīng)營的管理新要求，促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運營，助力企業(yè)建立世界一流財務(wù)管理體系與高質(zhì)量發(fā)展，我中心舉辦“基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計、財務(wù)BP及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控”專題培訓(xùn)班。

課程對象

企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、合規(guī)負責人及核心經(jīng)營管理者及團隊等;會計、審計、出納、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財務(wù)人員。

課程介紹

一、基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實施

(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升

1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實踐解析

2.如何科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)報告及進行財務(wù)分析

3.企業(yè)管理者如何構(gòu)建財務(wù)管理思維路徑

(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算政策解析與改革動態(tài)

1.《關(guān)于進一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》政策解讀

2.國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制口徑、方法與要點

3.深化國有企業(yè)改革中的財稅相關(guān)政策問題解析

(三)國有企業(yè)全面預(yù)算管理與降本增效落地實施

1.基于降本增效與資源優(yōu)化配置的全面預(yù)算管理

2.企業(yè)如何進行全面預(yù)算管理與降本增效的有機融合

3.全面預(yù)算管理表格設(shè)計與預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、考核方法

4.全面預(yù)算管理差異分析與全面預(yù)算經(jīng)濟活動分析

5.全面預(yù)算管理績效指標體系的運用

6.標桿管理在企業(yè)全方位降本增效應(yīng)用實踐

7.精細化成本管理與過程控制

8.案例:標桿企業(yè)成本精細化管理方案解析

(四)國有企業(yè)全面預(yù)算管理審計常見問題與風險防范

1.“三重一大”常見問題與風險防范

2.預(yù)算管理、銷售管理、采購管理常見問題與風險防范

3.資產(chǎn)與工程管理常見問題與風險防范

4.財稅業(yè)務(wù)主要問題處理與風險防范

二、財務(wù)BP融入經(jīng)營賦能增值

(一)財務(wù)BP的角色定位與組織價值

1.清晰財務(wù)BP角色與價值定位

2.解析企業(yè)對財務(wù)BP的能力訴求

3.基于財務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.案例:某企業(yè)財務(wù)BP架構(gòu)體系分享一平臺化服務(wù)型生態(tài)財務(wù)

(二)構(gòu)筑財務(wù)BP專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營建議

1.解析企業(yè)對財務(wù)BP的能力訴求

2.如何從整個價值鏈出發(fā)思考突破財務(wù)思維

3.構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系

4.場景展現(xiàn):如何開高效的經(jīng)營分析會及典型問題處理

5.構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系及最佳實踐案例分享

(三)導(dǎo)入最佳實踐機制賦能業(yè)務(wù)

1.財務(wù)BP如何快速熟悉業(yè)務(wù)及案例演練

2.阿米巴模式延伸---“人單合一模式”與“共贏增值表”

(四)構(gòu)筑財務(wù)BP專業(yè)力，承接戰(zhàn)略全面推進企業(yè)預(yù)算與預(yù)測管理

1.如何通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評及預(yù)算編制

2.如何通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化使企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

3.預(yù)算具像化:目標、責任、時間、措施

4.預(yù)算步驟:分析用戶、產(chǎn)品及服務(wù)、策劃及實施、財務(wù)預(yù)測、應(yīng)急計劃

5.績效保障預(yù)算落地及最佳實踐案例分享(預(yù)算制度、預(yù)算指引、預(yù)算模版、預(yù)算考核)

(五)財務(wù)BP的能力建設(shè)

1.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

2.財務(wù)分析與報告表達能力

3.預(yù)算和預(yù)測牽引能力

4.內(nèi)部控制和風險管理能力

5.業(yè)務(wù)支持和決策分析能力

6.溝通協(xié)調(diào)和團隊管理能力

7.管理報表和財務(wù)指標設(shè)計能力

8.參與項目管理和改進提升能力

9.職業(yè)發(fā)展和管理設(shè)計能力

三、央企國企財務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風險管控實務(wù)案例

(一)合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線--公司層面

1.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

2.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡(luò)

3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議

4.合規(guī)管理、全面風險管理、內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

5.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)與分工

6.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風險識別、評估與監(jiān)測

(二)合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面

1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何防范員工舞弊的新方法

(三)業(yè)務(wù)流程中財稅風險表現(xiàn)與合規(guī)管理--業(yè)財融合

1.在企業(yè)集團管控方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

2.在企業(yè)購銷管理方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

3.在工程承包建設(shè)方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

4.在企業(yè)資金管理方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

5.在固定資產(chǎn)投資方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

6.在項目投資并購方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

7.在企業(yè)改組改制方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

8.在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)、資產(chǎn)方面的風險表現(xiàn)

9.在境外經(jīng)營投資方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理

10.在稅務(wù)政策及實處處理方面的風險表現(xiàn)與管理

(四)新《會計法》對公司財務(wù)合規(guī)經(jīng)營的管理新要求

1.新《會計法》看財務(wù)合規(guī)風險的邊界

2.新《會計法》對公司治理方面的影響及變化

3.部門及人員“做事”要有明確的職責

4.從新《新公司法》視角對公司制度進行“梳理”

5.從業(yè)務(wù)“流程再造”與信息系統(tǒng)“整合”入手

6.從風險點的排查角度開始“切入”

7.從員工的培訓(xùn)與教育的角度“切入”

8.企業(yè)管理人員如何進行合規(guī)性的自我保護

(五)如何建立企業(yè)全面有效的財稅風險管理體系及案例分享

1.構(gòu)建企業(yè)財稅風險控制解決方案并按流程推進

2.構(gòu)筑企業(yè)財稅風險管理的三道防線

3.如何制定企業(yè)財稅風險管控手冊及落地實踐

專家老師

屆時擬邀請相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行。

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