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課程前言

隨著勞動(dòng)立法體系的不斷完善，用人風(fēng)險(xiǎn)防范與人力成本控制，無(wú)疑成為大變革時(shí)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何有效建設(shè)企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

本課程，以實(shí)務(wù)操作為主，幫助學(xué)員理解和把握人力資源管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高實(shí)操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

課程特色

○ 10年行業(yè)沉淀、累計(jì)超過(guò)3000場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

○ 數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

○ 不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題

○ 不逐個(gè)解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧

○ 被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”

○ 不光告訴您怎么做，還會(huì)把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

課程對(duì)象

總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱

入職篇——招聘面試流程

一、員工關(guān)系管理“新常態(tài)”

互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理

用工主體“90”化

勞動(dòng)爭(zhēng)議的新趨勢(shì)

二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的

8大用工模式之特點(diǎn)

“勞動(dòng)關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰(shuí)說(shuō)了算

“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么

內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系

實(shí)習(xí)生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議

三、招聘廣告的書寫與面試

招聘廣告寫的不好也有風(fēng)險(xiǎn)

招聘歧視要不得

招聘過(guò)程需要科學(xué)設(shè)計(jì)

體檢放什么時(shí)候合適

四、OFFER（錄用通知）有學(xué)問(wèn)

OFFER發(fā)還是不發(fā)

OFFER怎么寫

OFFER怎么發(fā)

五、勞動(dòng)合同的條款設(shè)計(jì)

勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同期限設(shè)計(jì)

合同期限與崗位期限設(shè)計(jì)技巧

工作地點(diǎn)、工作時(shí)間約定技巧

工資條款設(shè)計(jì)技巧

工作交接條款的設(shè)計(jì)

六、勞動(dòng)合同的簽訂

不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

臨時(shí)工的合同簽訂問(wèn)題

合同簽訂與上崗次序問(wèn)題

七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制

試用期的約定誤區(qū)

試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險(xiǎn)控制

試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系

試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

試用期社保的繳納

試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控

在職篇——工作日常管理、績(jī)效薪酬流程

一、工作時(shí)間的學(xué)問(wèn)

五種工時(shí)制度的區(qū)分和選擇

綜合計(jì)算工時(shí)制員工的加班計(jì)算

不定時(shí)工時(shí)制員工的管理技巧

其他工時(shí)制度的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

二、加班管理

企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制

加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算

值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別

加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換

降低加班成本技巧

加班制度設(shè)計(jì)

加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)

三、假期管理

法定假

法定節(jié)假日的待遇

法定節(jié)假日的工資

事假

事假的工資計(jì)算

事假的管理

年休假

年休假制度的制訂技巧

年休假的休假管理和制度制訂

年休假的工齡認(rèn)定

年休假與探親假的關(guān)系

探親假

探親假的適用范圍

探親假的假期待遇

婚喪假

婚假享受和假期待遇

喪假享受和假期待遇

四、病假、工傷、三期女員工假期管理

病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧

如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”

醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理

若員工違反計(jì)劃生育法規(guī)時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期

企業(yè)如何健全生育保險(xiǎn)？員工應(yīng)該享受哪些生育保險(xiǎn)的待遇

對(duì)不遵守計(jì)劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理？有何應(yīng)對(duì)的措施

特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問(wèn)題勞動(dòng)爭(zhēng)議的案例分析與問(wèn)題解答

五、調(diào)崗調(diào)薪

調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)控制

調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)控制

六、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計(jì)與實(shí)施

為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊(cè)）

什么是規(guī)章制度（員工手冊(cè)）

如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊(cè)）

如何制定適時(shí)的規(guī)章制度（員工手冊(cè)）

如何運(yùn)用規(guī)章制度（員工手冊(cè)）

七、社保、薪酬、工資、個(gè)稅的籌劃

社保

社保法等新規(guī)對(duì)企業(yè)的影響

特殊人員社保和勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題

社保繳納基數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧

薪酬

薪酬制度與用工制度的關(guān)系

基本工資和浮動(dòng)工資控制

勞動(dòng)報(bào)酬與勞務(wù)報(bào)酬之間的轉(zhuǎn)換

個(gè)稅

平均多次所得的納稅籌劃

職工福利費(fèi)的應(yīng)用

降低工資總額的納稅籌劃

工資薪金福利化的方式

降低高額年終獎(jiǎng)的稅收

獎(jiǎng)金的臨界點(diǎn)

離職篇——離任流程

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用

培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用

保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用

新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

辭退的變通處理及離職面談的運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

三、離職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)

辭職申請(qǐng)，違紀(jì)登記表

過(guò)錯(cuò)員工辭退流程

崗位變動(dòng)意向書

解除勞動(dòng)合同通知書，解除勞動(dòng)合同協(xié)議，勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書

工作交接單

李老師

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商—勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢副總裁，資深咨詢顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家

長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理

現(xiàn)為富士通、如新、富達(dá)國(guó)民信息、奧托立夫、上汽通用五菱等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)員工關(guān)系管理顧問(wèn)

曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職管理日記》、《在職管理日記》、《經(jīng)歷3+1》、《寫好制度，做好管理》等專著五部

——長(zhǎng)期服務(wù)客戶——

南方航空、伊利集團(tuán)、法制日?qǐng)?bào)社、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金、蒙牛乳業(yè)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件、法爾勝、格特拉克、熔盛重工、啟明星辰、揚(yáng)子江藥業(yè)、京東方、齊魯石化、頂生食品、江南模塑、惠氏制藥、通用汽車、德力西電氣、中國(guó)日電、宜家、中遠(yuǎn)集團(tuán)、蘇寧、國(guó)藥控股、中國(guó)兵工

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—《勞動(dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用》(青島)