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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決訓(xùn)練

【課程編號】:MKT020124

【課程名稱】:

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3600元/人

2025年04月25日 到 2025年04月26日3600元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海質(zhì)量問題解決培訓(xùn)

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課程介紹

在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象,讓您煩惱與困惑?

1.質(zhì)量不合格率居高不下,質(zhì)量成本得不到很好的控制?

2.質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?

3.即使找到原因,但問題也得不到解決?

4.同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制?

5.供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯?

本課程提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計過程管理與實際產(chǎn)品質(zhì)量的提升架起了一座橋梁。通過學(xué)習(xí),您將學(xué)會使用系列工具分析解決問題,更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題,理解團(tuán)隊解決問題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法。

課程目標(biāo)

1.掌握現(xiàn)場問題解決方法,解決原因未知的質(zhì)量問題;

2.理解問題,解決過程中的相互關(guān)系;

3.熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具;

4.學(xué)會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;

5.強(qiáng)調(diào)防止問題的重復(fù)發(fā)生,提高有效性和顧客滿意度。

課程對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管。

課程大綱

第一篇:定義階段

1、組建小組

小組的分類

小組人員的構(gòu)成

工具:小組登記表

2、選定課題

如何定義問題

如何描述問題

工具:檢查表、柏拉圖、矩陣圖

3、現(xiàn)狀分析

收集信息

對比分析

工具:調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖

4、目標(biāo)建立

如何確定合理的目標(biāo)

目標(biāo)的SMART原則

目標(biāo)可行性分析

工具:Bench-Marking等

第二篇:測量階段

1、測量系統(tǒng)分析(MSA)

2、統(tǒng)計過程(SPC)

3、PMAP介紹

第三篇:分析階段

1、確定根本原因的方法

2、問題解決工作表

3、完成比較分析

4、開發(fā)根本原因推測

5、驗證的根本原因

6、確定和認(rèn)證問題逃出點

工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、5Why

第四篇:改進(jìn)階段

1、短期對策

2、長久對策(PCA)的要求

3、長久對策(PCA)的目的

4、如何選擇PCA

5、做出決定的過程有七步驟

6、實施長久對策方案

工具:措施對策表

第五篇:控制階段

1、統(tǒng)計過程(SPC)

2、防錯技術(shù)應(yīng)用

3、控制計劃介紹(CP)

第六篇:質(zhì)量問題分析報告編制

1、QC小組報告

2、8D報告

3、A3報告

戴老師

同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師

SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作

超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗

特點:關(guān)注學(xué)員互動體驗的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實踐者!

專業(yè)資質(zhì):

精益生產(chǎn)黑帶

IRCA注冊ISO9001外審員

CRBA注冊ISO14001外審員

日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師

授課特點:

強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。

課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考,引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì),在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維,課后采取轉(zhuǎn)化行動,提升能力,實現(xiàn)收益。

基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學(xué)員理解和接受。

專注課程及企業(yè)教練服務(wù):

《精益生產(chǎn)管理》

《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》

《現(xiàn)場6S與目視化管理》

《EHS環(huán)境健康安全》

《現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》

《質(zhì)量管理5大工具》

《8D問題分析與解決》

《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

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