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培訓(xùn)受眾:

各企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者；

有意向?qū)⒅匾男畔⒂眠壿嫸腥さ姆绞絹肀磉_(dá)出來的商務(wù)人士等；

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等；

課程收益:

讓您能夠自然流暢地表達(dá)所要演說的內(nèi)容，有效地調(diào)動現(xiàn)場氣氛，吸引聽眾注意力；

讓您學(xué)會應(yīng)用全感官的呈現(xiàn)方式，提升表達(dá)能力，讓聽眾全然理解您要傳達(dá)的信息；

讓您利用個(gè)人說服力影響對方的思想，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到共識，增加雙贏的機(jī)會；

讓您提高呈現(xiàn)能力，塑造職業(yè)演講，這兩個(gè)字刪掉形象，提升個(gè)人的業(yè)績；

讓您成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、價(jià)值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準(zhǔn)則予以最有效地傳播。

課程大綱:

第一講：丑話先說——給演說者的幾句忠告

這是一門遺憾的藝術(shù)

最有效的方式：真實(shí)的去表達(dá)

不要試圖征服聽眾

最聰明的方式：讓聽眾“動”起來

怎么說比說什么更重要

第二講：黑白立判——演說者的特質(zhì)和致命傷

管理者為什么必須是演說者

致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍

特質(zhì)：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、欲望

第三講：一點(diǎn)不緊張，一定講不好——如何讓緊張為你工作

“不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”

表演焦慮能夠激發(fā)潛力

誰會知道你緊張？

克服緊張的6種方法

第四講：如何更有自信的面對聽眾

聽眾是誰----客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)？

“缺少反饋”還是“消極反饋”

你用態(tài)度影響環(huán)境，還是被環(huán)境影響態(tài)度

獲得自信的5種方法

第五講：呼風(fēng)喚雨之前——如何快速做好講稿準(zhǔn)備

打結(jié)構(gòu)：就像“紅燒獅子頭”

擬大綱：由大至小，步步推進(jìn)

填內(nèi)容：例子、例子、例子

做小抄：方便攜帶、方便偷看

第六講：你只有一次開始的機(jī)會——如何做好開場白

精彩開場白的3個(gè)作用

舍棄哪些老掉牙的開場白

開場白的結(jié)構(gòu)

開場白的10塊“磁鐵”

第七講：滿肚子蝴蝶飛出來1——演說，如何說

科學(xué)發(fā)聲

調(diào)整聲調(diào)

速度變化

音量控制

抑揚(yáng)頓挫

第八講：滿肚子蝴蝶飛出來2——演說，如何說

朗讀是動嘴的基礎(chǔ)

死記式演說

讀稿式演說

提綱式演說

即興式演說

第十講：制造領(lǐng)袖氣勢1——演說，如何演

表情的威力

眼神的魅力

動“手”演說

第十一講：制造領(lǐng)袖氣勢2——演說，如何演

以“身動”制造“生動”

儀表和威嚴(yán)

姿勢和氣勢

第十二講：最顯功力的“較量”——問與答

問與答有什么作用

認(rèn)可對方是贏得支持的方法

有效的控制提問

不知道答案應(yīng)該怎么辦

危險(xiǎn)的辯論

適時(shí)的脫身

第十三講：尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對呈現(xiàn)中的意外

面對意外的態(tài)度

對可能的意外做好準(zhǔn)備

常見意外的應(yīng)對之道

第十四講：要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號

什么是糟糕的結(jié)尾

什么是完美的結(jié)尾

結(jié)尾要做的3件事

結(jié)尾：傳播者的挑戰(zhàn)

以身作則

深入淺出

終身學(xué)習(xí)

回家作業(yè)

倪老師

專業(yè)資格及教育背景：

特聘講師，資深的企業(yè)管理顧問，顧問式培訓(xùn)專家

美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者

美國UTEP大學(xué)MBA

復(fù)旦大學(xué)客座講師

上海社科院客座教授

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

倪先生是國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢管理顧問。多年在跨國公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷，使他的管理思想總能在理論與實(shí)踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡。

倪先生的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。他擅長領(lǐng)導(dǎo)能力、及職業(yè)競爭力等方面的訓(xùn)練。是一位深具中國經(jīng)歷的培訓(xùn)專家。得到很多強(qiáng)勢媒體諸如《前程周刊》、《上海商報(bào)》、《申將服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、SINA.COM的關(guān)注，并發(fā)表多篇介紹文章。倪先生擅長緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力相結(jié)合，采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和血緣之間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。與上海遠(yuǎn)東出版社合作，由倪先生出品的職業(yè)競爭力叢書《我不是在教訓(xùn)你》已經(jīng)問世。

作為專業(yè)的管理和培訓(xùn)顧問，倪先生每年授課時(shí)數(shù)超過600小時(shí)，并擔(dān)任多家大型公司項(xiàng)目顧問案主持人，成功策劃并實(shí)施了多個(gè)年度合作案例。

倪先生所主持培訓(xùn)的部分企業(yè)：復(fù)地集團(tuán)、 豫園房產(chǎn)、 大華集團(tuán)、 阿爾卡特、 諾基亞、 花旗銀行、 宏基電腦、美國APC、德爾格醫(yī)療設(shè)備、西門子、源創(chuàng)數(shù)碼、上海浦發(fā)銀行、中興通訊、太倉寶馬、伊萊克斯、阿法拉伐、AMECO、易通經(jīng)緯、德國漢高、豫園商城、中國計(jì)算機(jī)世界報(bào)、捷銳咨訊、LG、廣東發(fā)展銀行、華碩電腦、建伍音像、日本東芝、中國聯(lián)通、中國電信、中外運(yùn)集團(tuán)、上海家化、百瑞信托等

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