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適用對象

總經理、人力資源總監、經理

課程目標

理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵

方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法

學以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊建設管理應用解決方案

經驗分享：分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系與人才梯隊建設的經驗與教訓

課程大綱

第一篇：任職資格的概念與理念

一、人力資源管理的基本假設

二、任職資格管理的理論基礎

三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系

1.對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以通過對其在工作現場的行為方式的考察來進行評價。

2.通過對成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。成功行為可以成為普通員工提高工作效率的捷徑。

四、任職資格特點—工作相關性

五、任職資格的概念

六、任職資格的作用

1.規范人才的培養和選拔

2.樹立有效培訓和員工自我學習的標桿，激勵員工不斷提高其職位勝任能力

3.建立合理的員工職業發展通道

4.建立完善的企業職能工資體系

5.打破企業在員工激勵中的“瓶頸”束縛

第二篇：任職資格體系構成

一、任職資格的體系架構

二、任職資格標準的建立

1.任職資格的定義

2.任職資格標準體系的結構

3.任職資格標準的內容

4.任職資格標準的結構

5.任職資格標準開發步驟

三、任職資格認證的方法和流程

1.任職資格認證的組成

2.任職資格認證的原則

3.任職資格認證程序

4.任職資格申訴

5.上崗認證與例行認證

四、任職資格的應用

任職資格與職位

任職資格與績效考核

任職資格與招聘

任職資格與培訓—基于通道的培訓體系

任職資格與薪酬

第三篇：任職資格管理體系設計技術

一、幾個核心課題

1.職位體系梳理是任職資格體系建設的基礎；

2.素質模型的應用；

3.戰略是員工發展的主要輸入；

4.培訓和員工發展通道、績效管理、招聘管理結合；

5.組織和流程是體系設計的保障。

二、體系設計的步驟

1.體系設計第一步：職位梳理

2.第二步，不同職位的通道設計

3.第三步：任職資格標準設計（素質模型分析、知能分析、行為定位）

4.第四步，任職資格認證

5.第五步，和其他HR模塊的接口

第四篇：人才梯隊建設

一、人才梯隊建設的理念

1.基本理念決定人才需求

2.文化傾向影響人才理念

3.人才能力選項分類

二、人才梯隊建設的路徑

1.梯隊人才建設與梯隊人才管理（示例）

2.企業現有人員盤點：人員結構與分布——職位職級、職位分布、職級分布、實踐經驗值、教育背景、年齡結構、性別等

3.案例分析： 某企業人員盤點——當前人才狀況分析

4.某企業梯隊人才的選拔—入選條件（示例）

5.某企業梯隊人才的選拔—人才選拔流程（示例）

6.梯隊人才選拔流程描述

7.某企業梯隊人才領導力發展的六個階段

8.人才梯隊建設模型（示例）

三、梯隊人才培養內容與方法

1.需要什么核心能力？

2.企業管理演變趨勢——領導力要素的變化發展階段

3.培養企業管理者通常的途徑

4.管理者培訓需求展望

四、人才梯隊建設的具體操作辦法

1、針對高端崗位

--人才盤點與選拔

--培訓與培養

--跟進與評估

2、針對中端崗位

--蓄水池員工的選育用留

3、案例分析

課程總結及解答學員疑問。

婁老師

資歷背景

廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

授課風格

激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

授課經驗

廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司……

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