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企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實務(wù)
【課程編號】:MKT017505
企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實務(wù)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月19日 到 2025年06月19日2200元/人
2024年07月04日 到 2024年07月04日2200元/人
2023年12月27日 到 2023年12月27日2200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州調(diào)薪調(diào)崗培訓(xùn),廣州員工關(guān)系管理培訓(xùn)
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課程背景
目前珠三角地區(qū)不少企業(yè)均有因“企業(yè)員工崗位職級薪檔與工作地點調(diào)整管理”等相關(guān)問題而產(chǎn)生的一系列勞動糾紛,因為工作內(nèi)容(崗位)、勞動報酬和工作地點是勞動合同法規(guī)定的勞動合同的必備條款,并且被公認為最重要的核心條款。企業(yè)常常因為經(jīng)營管理的需要,要對員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點。而現(xiàn)實中,除非是升職、加薪或調(diào)往更好的地點和崗位,否則,少有員工同意企業(yè)的調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點安排。當(dāng)企業(yè)以員工不服從工作安排作違紀處理或不到新崗位新地點上班作曠工處理而引發(fā)勞動爭議時,大多數(shù)案例的裁判結(jié)果卻是企業(yè)敗訴了。
為什么企業(yè)會敗訴呢?勞動合同或規(guī)章制度對工作崗位、勞動報酬和工作地點該如何約定或規(guī)定,以及對員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點該如何操作,才能避免、減少和化解法律風(fēng)險?
課程對象
企業(yè)人力資源工作負責(zé)人、經(jīng)辦人,企業(yè)法務(wù),律所勞動法律師、實習(xí)律師、助理。
課程大綱
一、引子
提供企業(yè)在員工崗位職級薪檔與工作地點調(diào)整管理中常見的6種場景,引導(dǎo)學(xué)員思考解決方案,帶著問題學(xué)習(xí)本課題
二、員工崗位職級薪檔與工作地點調(diào)整屬于勞動合同的變更行為
三、勞動合同中允許變更的內(nèi)容是哪些?有什么法律效果或者影響?
四、允許變更勞動合同的法定情形有哪些?
(一)協(xié)商一致變更勞動合同,該怎么談、怎么辦手續(xù)?
(二)法律允許企業(yè)單方?jīng)Q定調(diào)整員工崗位、薪酬與工作地點嗎?
(三)企業(yè)在什么情況下可以要求調(diào)整員工崗位、薪酬與工作地點的安排,但必須要與員工協(xié)商一致?
(四)企業(yè)可以與員工約定崗位、薪酬與工作地點調(diào)整的具體條件嗎?
五、企業(yè)應(yīng)該如何辦理員工崗位、薪酬與工作地點調(diào)整的手續(xù)?
六、員工崗位、薪酬與工作地點調(diào)整的疑難問題與操作實務(wù)
(一)如何認定員工不勝任工作?認定后該如何辦理手續(xù)?
(二)企業(yè)如何合法行使用工自主權(quán)?
(三)企業(yè)換老板、被風(fēng)投收購或者分立、合并時,如何處理員工關(guān)系?
(四)企業(yè)在什么地點范圍內(nèi)調(diào)整員工工作場所才是合法的?
七、“案例串燒”
案例一:公司如何處置不服從臨時安排的職工
案例二:企業(yè)增加職工工作量并加付對應(yīng)報酬后職工主張單方解除
案例三:企業(yè)依法調(diào)崗后員工拒絕到崗如何處理
案例四:煮飯阿姨被調(diào)做數(shù)控車工
案例五:企業(yè)可以通過競爭崗位方式調(diào)減員工待遇嗎?
案例六:公司調(diào)整崗位未明確待遇標(biāo)準(zhǔn)
案例七:工作地點在什么范圍內(nèi)變動才合理?
案例八:公司與員工約定在同市各分廠間調(diào)配用工,員工不服從調(diào)配
李老師
主要背景資歷: 律師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問
律所勞動和社會保障法律專業(yè)委員會副主任
中大嶺南學(xué)院嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會組長
工作經(jīng)歷:曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理崗位上工作十余年;現(xiàn)聚焦于勞動爭議的預(yù)防,為企業(yè)提供勞動關(guān)系管理方面的培訓(xùn)、咨詢(包括“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、裁”中涉及到的勞動關(guān)系)、顧問、代理勞動爭議仲裁訴訟等服務(wù);曾負責(zé)或深度參與30余個勞動爭議預(yù)防的咨詢顧問項目。
核心觀點 未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)案例豐富:90%的案例均來源于主講者親歷的實戰(zhàn)案例,諸多細節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。
及時解決問題:基于課前的深度調(diào)研(包括對學(xué)員的調(diào)查),課程內(nèi)容已設(shè)計有針對性地解決學(xué)員的問題;現(xiàn)場的適時互動,讓學(xué)員疑問可及時解決。
呈現(xiàn)技巧精湛:經(jīng)全國培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧:圖文并茂的課件、經(jīng)幾百場洗煉的語言等,讓培訓(xùn)現(xiàn)場能持續(xù)保持良好氛圍。