企业管理培训,企业培训公开课,企业内训课程,企业培训师 - 名课堂企业管理培训网

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

人力資源規劃培訓公開課

人力資源規劃培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>人力資源規劃公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用

【課程編號】:MKT017314

【課程名稱】:

基于業務戰略的人才盤點與應用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2018年12月17日 到 2018年12月18日3980元/人

2018年10月28日 到 2018年10月29日3980元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于業務戰略的人才盤點與應用相關內訓

【其它城市安排】:海口 北海 深圳 南寧 廈門 成都 北京 貴陽 呼和浩特 上海 西寧 大連 昆明 青島 杭州 南京 重慶 西安 長沙 蘇州 東莞

【課程關鍵字】:廣州人才盤點培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

在企業深化改革的大背景下,企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展,提升企業競爭力,準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。

人才是企業發展的核心動力,而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點,能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況,發現人才與戰略要求之間的差距,進而制定針對性的人才發展和應用策略。

本課程旨在幫助企業管理層和人力資源專業人員,深刻理解基于業務戰略的人才盤點的重要性和方法,掌握如何將人才盤點的結果應用于企業的人才管理實踐中,以更好地推動企業改革,實現企業戰略目標,提升企業在市場中的地位和影響力。

課程收益

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準

掌握人才盤點實施3步驟,獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地

掌握梯隊人才發展路徑,從而建立敏捷型人才培養3E模型

掌握留住梯隊人才的原則及方法,確保人才穩定,為企業發展蓄力

掌握不勝任人員退出合法操作

培訓對象

企業中、高層管理者、人力資源部門等

課程大綱

第一講:認知篇——企業業務戰略與人才戰略

一、業務戰略與人才管理的關系

1.巴尼時代的人才困境

2.企業人才差異化戰略思考

(1)時代變化,政策導向,人才在哪里?

(2)面向未來的人才

(3)立足當下人才

3.企業人才戰略布局

(1)基于業務戰略及業務目標、現有人才情況,制定人才規劃

(2)人才供給路線設計

工具:SWOT分析法

4.從人力資源管理到人力資本

(1)中國企業人力資源發展四個階段

(2)時代不同,管理的底層邏輯發生變化

(3)人力資源管理思維升級要求

第二講:構建篇——人才盤點目的、標準、評價

一、認識人才盤點

1.人才盤點的本質

(1)人才盤點的前世今生

(2)為什么要進行人才盤點?

2.人才盤點的時機

(1)從企業生命周期看盤點時機

(2)不同發展時期,人才盤點的要點

3.人才盤點的五個價值

案例:某地產企業通過人才盤點進行一些列舉措,幫助組織戰略實現

二、基于業務戰略精準識別關鍵崗位、標準、評價

1.關鍵崗位識別的三步驟

(1)步驟一崗位自審

(2)步驟二關鍵崗位特征提煉

(3)步驟三企業關鍵崗位3個分類

案例:某企業采購崗定位為關鍵崗是否合理

實操:輸出本企業關鍵崗位

工具:關鍵崗位評估表

2.建立關鍵崗位勝任力模型

(1)認識冰山模型

1)冰山上顯性能力:知識、技能、經驗

2)冰山下隱性能力:能力、個性、價值觀

(2)冰山下勝任能力構建

1)崗位職責梳理五個維度3個方法

2)勝任力要素及行為提煉方法

3)個性特征分析

4)價值觀及行為提煉

工具:德勤全球38個能力架構模型、行為定義表

實操:以小組為單位,基本能力中1項要素,參照案例進行分級要項,分級描述1-4級

3.建立人才評價標準

(1)基于盤點目的進行人才評價維度與分值占比組合

(2)高潛人才評價

(3)常用的人才測評工具

1)DISC性格測評

2)BEI訪談

3)領導力360測評

4)敬業度調查

實操:DISC性格測評+講解、蓋洛普Q12

工具:人才評價維度與分值占比參考表、360度調研評估表、蓋洛普Q12

情景模擬:用STAR工具進行情景模擬--測評“一位主管有很強的輔導下屬的能力”

第三講:操作篇——對關鍵崗位進行盤點

一、人才盤點操作流程3階段

階段一:人才盤點啟動會

階段二:人才盤點執行

階段三:人才盤點校準會

案例1:國航為實現國際化策略,提高國內外運力比至5:5,國航如何將組織與業務戰略

案例2:《公司不是家》記憶猶新,行業最不景氣的一年,聯想集團通過人才盤點,成功進行組織人才迭代

二、人才盤點啟動會

1. 業務戰略與人才戰略分析

2. 關鍵崗位人才盤點輸出目標

3. 人才盤點執行輔導

4. 明確角色分工

5. 人才盤點實施3步驟

1)盤點前:信息收集

2)盤點中:盤點工具應用、匯報PPT準備

3)盤點后:參加盤點校準會

實操:根據本企業業務戰略制定本部門人才戰略規劃

三、人才盤點操作

1. 盤點工具介紹

1)員工信息卡

2)組織目標與挑戰

3)人才盤點九宮格

4)勝任度審視

5)人才地圖

6)行動計劃

工具包:8個工具,含匯報PPT模版

四、人才盤點校準會

1. 會前:通知、資料、形式

2. 會中:人才盤點PPT匯報、討論、總結

3. 會后:輸出“271”

1)明星員工晉升

2)梯隊人員規劃

3)核心管理崗繼任計劃

3)關鍵崗位招聘計劃

工具:人才盤點校準輸出紀要

案例:某商業地產集團中高層管理人才盤點校準會

第四講:應用篇-人才發展與不勝任人員退出

一、人才梯隊建設認知

1. 敏捷思維方式的人才培養頂層設計

2. 敏捷型人才培養體系-四支柱保障模型

1)支持體系三板斧:打造硬制度、打造硬制度、推動數字化

2)課程體系1137洋蔥模型

3)內訓師體系五步法

4)考評體系三維度

二、敏捷型人才培養

1. 敏捷型人才培養方法

1)敏捷型人才培養3E模式

2)70%干中學常見方式

案例:華為的訓戰結合人才培養模式介紹

2. 制定梯隊人才個人發展計劃

1)確定個人發展大致定位

2)IDP的制訂流程

3)個人發展計劃2張工具表應用

4)1對1面談,達成IDP共識

5)績效改進PIP

互動:培養環節各角色

工具:IDP計劃表

三、用好梯隊人才

1. 1個原則:補給、晉升優先人才池內原則

2. 3個敢

1)敢授權 2)敢試錯 3)敢“下馬”

3.賽相結合的選拔機制

4.契約化的任用機制

5.結果導向的評價機制

案例分析:某公司車間主任不授權的委屈

案例分析:某互聯網公司的創業 CEO Jenny,從不會授權到有效授權的成功案例

四、留住人

1. 1個原則:遵循馬斯洛需求原理

2. 3個要點

要點一:物質保安全 要點二:精神促尊重 要點三:發展實夢想

案例分析:海底撈首位女服務員楊麗娟故事

案例分析:一企業改變發中秋月餅形式,挽留一位有離職念想的梯隊人才

五、用/留環節常見痛點及解決建議

1. 用環節常見痛點

1)晉升崗位少,人才培養后不知道怎么定崗?不調整,又擔心人才留不住

建議:擴大骨干類職務;專業序列職級通道打開

2)梯隊人才培養后,進入新的崗位,發現表現達不到預期,特別是新晉升的管理崗位

建議:建立試崗期;找到原因加強輔導;明確改進目標,做好溝通

2. 留環節常見痛點:人才培養一段時間后,提出離職

建議:重視人才培養前、中整體過程;做好溝通,了解離職真實原因,再判斷及相應行動

六、不勝任人員退出合法操作

1.制度先行:制度約定要點、程序合法化

2.考核過程有依據

3.法律條款要對應

4.不勝任退出合法操作步驟

田老師

20年企業管理實戰經驗、江蘇大學工商管理碩士、昆山市人大代表

◎ 根據人力三支柱模型,創建HR小BP,貼近業務痛點,用人力資源工具幫助業務部門解決人員管理問題,輔導業務部門完成N-1繼任計劃及N-2層、核心技術近100位關鍵崗位人才選拔與人才梯隊建設。

◎ 幫助企業解決棘手勞動糾紛,并建立人力資源管理制度及體系,規避勞動糾紛風險,實現任職期間企業0仲裁。

擅長領域:人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……

實戰經驗:田老師具備20年的人力資源管理實戰履歷,在組織架構建設、人才梯隊搭建、中后臺部門管理、一線運營管理以及政府公共事務等方面積累了多維度的實戰經歷。田老師曾為某集團建立起組織腰部架構與人才流動機制,完成新業務戰略核心特檢業務崗的人才引進工作,助力營銷人員實現能力轉型,進而形成優勢互補、相互促進與聯動協同的良好局面為該公司的發展注入了強大動力。

我要報名

在線報名:基于業務戰略的人才盤點與應用(廣州)

主站蜘蛛池模板: 影合社-影视人的内容合作平台| 民用音响-拉杆音响-家用音响-ktv专用音响-万昌科技 | 上海logo设计| nalgene洗瓶,nalgene量筒,nalgene窄口瓶,nalgene放水口大瓶,浙江省nalgene代理-杭州雷琪实验器材有限公司 | R507制冷剂,R22/R152a制冷剂厂家-浙江瀚凯制冷科技有限公司 | 河南空气能热水器-洛阳空气能采暖-洛阳太阳能热水工程-洛阳润达高科空气能商行 | 高低温万能试验机-复合材料万能试验机-馥勒仪器 | 旗杆生产厂家_不锈钢锥形旗杆价格_铝合金电动旗杆-上海锥升金属科技有限公司 | 2025福建平潭岛旅游攻略|蓝眼泪,景点,住宿攻略-趣平潭网 | 安平县鑫川金属丝网制品有限公司,声屏障,高速声屏障,百叶孔声屏障,大弧形声屏障,凹凸穿孔声屏障,铁路声屏障,顶部弧形声屏障,玻璃钢吸音板 | SRRC认证_电磁兼容_EMC测试整改_FCC认证_SDOC认证-深圳市环测威检测技术有限公司 | 深圳网站建设-高端企业网站开发-定制网页设计制作公司 | 上海公众号开发-公众号代运营公司-做公众号的公司企业服务商-咏熠软件 | 真空干燥烘箱_鼓风干燥箱 _高低温恒温恒湿试验箱_光照二氧化碳恒温培养箱-上海航佩仪器 | 上海电子秤厂家,电子秤厂家价格,上海吊秤厂家,吊秤供应价格-上海佳宜电子科技有限公司 | OpenI 启智 新一代人工智能开源开放平台 | 工业机械三维动画制作 环保设备原理三维演示动画 自动化装配产线三维动画制作公司-南京燃动数字 聚合氯化铝_喷雾聚氯化铝_聚合氯化铝铁厂家_郑州亿升化工有限公司 | 天津暖气片厂家_钢制散热器_天津铜铝复合暖气片_维尼罗散热器 | 深圳希玛林顺潮眼科医院(官网)│深圳眼科医院│医保定点│香港希玛林顺潮眼科中心连锁品牌 | 武汉EPS线条_EPS装饰线条_EPS构件_湖北博欧EPS线条厂家 | 艺术涂料_进口艺术涂料_艺术涂料加盟_艺术涂料十大品牌 -英国蒙太奇艺术涂料 | PAS糖原染色-CBA流式多因子-明胶酶谱MMP-上海研谨生物科技有限公司 | 西安中国国际旅行社(西安国旅) | 智能家居全屋智能系统多少钱一套-小米全套价格、装修方案 | 脉冲除尘器,除尘器厂家-淄博机械 | 微型驱动系统解决方案-深圳市兆威机电股份有限公司 | 塑料检查井_双扣聚氯乙烯增强管_双壁波纹管-河南中盈塑料制品有限公司 | 土壤水分自动监测站-SM150便携式土壤水分仪-铭奥仪器 | 预制直埋蒸汽保温管-直埋管道-聚氨酯发泡保温管厂家 - 唐山市吉祥保温工贸有限公司 | 闸阀_截止阀_止回阀「生产厂家」-上海卡比阀门有限公司 | 二手电脑回收_二手打印机回收_二手复印机回_硒鼓墨盒回收-广州益美二手电脑回收公司 | 浙江红酒库-冰雕库-气调库-茶叶库安装-医药疫苗冷库-食品物流恒温恒湿车间-杭州领顺实业有限公司 | 三价铬_环保铬_环保电镀_东莞共盈新材料贸易有限公司 | 自清洗过滤器,浅层砂过滤器,叠片过滤器厂家-新乡市宇清净化 | 双相钢_双相不锈钢_双相钢圆钢棒_双相不锈钢报价「海新双相钢」 双能x射线骨密度检测仪_dxa骨密度仪_双能x线骨密度仪_品牌厂家【品源医疗】 | 浴室柜-浴室镜厂家-YINAISI · 意大利设计师品牌 | 咿耐斯 |-浙江台州市丰源卫浴有限公司 | 上海单片机培训|重庆曙海培训分支机构—CortexM3+uC/OS培训班,北京linux培训,Windows驱动开发培训|上海IC版图设计,西安linux培训,北京汽车电子EMC培训,ARM培训,MTK培训,Android培训 | 流量卡中心-流量卡套餐查询系统_移动电信联通流量卡套餐大全 | 富森高压水枪-柴油驱动-养殖场高压清洗机-山东龙腾环保科技有限公司 | 北京包装设计_标志设计公司_包装设计公司-北京思逸品牌设计 | 高精度电阻回路测试仪-回路直流电阻测试仪-武汉特高压电力科技有限公司 |