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從戰略目標到業績實現

【課程編號】:MKT017243

【課程名稱】:

從戰略目標到業績實現

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓|績效管理培訓

【時間安排】:2025年07月18日 到 2025年07月19日7800元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日7800元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日7800元/人

2024年08月02日 到 2024年08月03日7800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從戰略目標到業績實現相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關鍵字】:深圳戰略目標培訓,深圳業績實現培訓

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課程背景

彼得.德魯克說:組織的焦點,必須聚焦在績效。

華為創始人任正非說:華為有兩個法寶,一個是績效管理體系,另一個是任職資格體系。

作為業界翹楚的華為,于 1987 年創立,2017 年實現銷售收入 6036 億元,平均復合增長率 19%。是什么支撐著華為快速、持續成長?除了“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業文化,華為的績效管理體系功不可沒。如何讓公司年初戰略傳遞到各作戰單元?如何讓 18 萬員工的個人績效目標支撐公司戰略實現?本系列課程基于寶老師在華為的績效管理實踐,系統分享華為績效管理體系,希望幫到企業的高層管理者實現企業戰略的落地與實施,打造“力出一孔利出一孔”的高績效組織。

培訓受眾:

中高層管理者

課程目標:

深入理解華為的管理哲學:利他精神

借鑒標桿公司的文化機制,建立本企業績效導向的文化

理解績效管理在業務發展中的作用,以及管理者在其中的責任

掌握績效管理循環中業務目標制定、輔導、評價與應用四個環節的原則和方法

課程大綱:

一、利他與企業家精神

案例:從十億到百億-三個企業家的故事

1.以客戶為中心

2.以奮斗者為本

3.組織利益與個人利益的辯證

4.價值創造的循環

二、績效體系的價值

案例:華為三十年,為什么每年業務目標都能超額實現?

1.績效管理對業務發展有何幫助?

2.為績效管理正名:績效管理≠績效考核

3.從戰略制定到績效落地

三、組織績效與個人績效

案例:上市公司董事長的一聲嘆息

1.組織績效管理

2.個人績效管理

3.績效管理循環模型一覽

四、績效目標設定與分解

1.績效目標的來源

2.七字箴言:重點,難點,變化點

3.縱向分解與橫向協同案例:華為績效目標案例

五、PBC 制定與員工承諾

案例:華為致勝的三大法寶之一-PBC 管理

1.從 KPI 到 PBC

2.高層看重指標,基層重在舉措

3.目標溝通六步法:獲得員工承諾

六、績效過程輔導

1.績效管理的誤區:目標制定就萬事俱備嗎?

2.手把手指導 Vs 教練式輔導

3.教練式輔導的 GAINS 模型案例:華為績效輔導文化

七、績效跟進與反饋

1.績效管理是 HR 部門的責任嗎?

2.組織績效跟進的時機

3.個人績效跟進的時機

4.案例:華為的組織績效與個人績效跟進機制

八、績效結果評價

1.價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用

2.績效評價要點一:公司價值評價的導向

3.績效評價要點二:分層分級,評價相對貢獻,鼓勵賽馬

4.績效評價要點三:評價個人全面績效案例:華為的績效結果評價實踐

九、績效改善與員工激勵

1.績效管理,重在應用

2.組織績效結果的應用

3.個人績效結果的應用

4.高績效員工激勵:火車頭要加滿油案例:華為的績效結果應用機制

寶老師

人力資源碩士

曾任職于華為大學,華為人力資源部,華為中亞地區部,華為哈薩克斯坦子公司

2006-2007 年度華為大學優秀講師,在華為講課天數連續兩年排名第一,滿意度 97分以上

2009 年參與開發針對中基層管理者的 “Management Development Solutions”培養項目,項目歷時 6 個月,覆蓋華為海內外 5000 名管理者

2010 年作為核心成員開發華為第二代任職資格體系,并成功推廣給全球 15 萬名員工

2010 年之后作為華為哈薩克斯坦子公司 HRD,支持子公司連續 3 年全球績效排名TOP5

寶老師具有多年的海外工作經歷,曾在土耳其、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、吉爾吉爾斯坦、蒙古常駐工作

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