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培訓(xùn)受眾:

總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程收益:

1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？

2、如何通過會計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本？

3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？

4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？如何提升戰(zhàn)略成本管控能力?

5、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？

課程大綱:

模塊一：成本管理的基本理論與思維.

1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？

2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？

3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？

4.企業(yè)文化對成本有影響嗎？

5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？

6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？

7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？

8.成本管理工作有哪三條并行主線？

9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論？

10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論？

11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論？

12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？

模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？

15.成本管理自身也會發(fā)生成本嗎?

16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？

17.成本的幾種基本分類方法是什么？

18.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？

19.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義？

20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！

.模塊三：成本責(zé)任分解與考核.

21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí)

22.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績效考核？

23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。

24.成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

25.成本管理中最為核心的問題是什么？

模塊四：成本核算.

26.成本核算體系分哪幾類？

27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？

28.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？

29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？

30.如何建立和更新成本樹？

模塊五：成本分析.

31.如何進(jìn)行成本的SWOT分析？

32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？

33.如何進(jìn)行成本差異的分析？

34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用。

35.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？

36.對成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價值嗎？

37.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？

38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？

39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？

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模塊六：成本控制.

40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。

41.如何運(yùn)用價值鏈分析法進(jìn)行成本管理？

42.如何建立成本績效考核指標(biāo)

43.如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)間的關(guān)系？

44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？

45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？

46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？

47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？

48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？

49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？

51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？

52.如何建立成本監(jiān)控模型？

53.固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪幾類？

56.人力成本就是工資和相關(guān)保險及福利嗎？有多少招聘可以重來？

57.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？

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模塊七：成本預(yù)測技術(shù).

58.成本預(yù)測有哪幾大基本技術(shù)？應(yīng)該如何選擇合適成本預(yù)測技術(shù)？

59.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念？要花錢，先算帳！

60.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率？

61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？

62.如何建立一個高度自動化的成本預(yù)算模型？

63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？

64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？

65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？

模塊八：成本預(yù)算編制.

66.業(yè)務(wù)部門老抱怨計(jì)劃趕不上變化！成本預(yù)算還有用嗎？

67.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)，一般存在哪些成本差異需要進(jìn)行計(jì)算、處理和分析？

68.存貨的經(jīng)濟(jì)批量和最低總成本是如何計(jì)算出來的？

69.成本核算過程中需要考慮哪些會計(jì)基本假設(shè)？

70.如何理解EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與ROI（投資報(bào)酬率）之間的關(guān)系？

71.如何分析各職能部門的人力計(jì)劃做得是否合理？從算人頭到算工時，進(jìn)一步海闊天空！

模塊九：成本報(bào)表編制

72.如何設(shè)計(jì)一張讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理都看得懂的成本報(bào)表？

73.總經(jīng)理如何從損益表上判斷銷售費(fèi)用是否合理？

74.總經(jīng)理如何從損益表上判斷管理費(fèi)用是否合理？

75.如何從資產(chǎn)負(fù)債表上看企業(yè)未來的成本支出？

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模塊十：成本流程與成本削減.

76.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障？

77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位？

78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的？

79.如何開展公司的節(jié)電工作？

80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。

81.如何降低運(yùn)營成本？成本也有冰山理論。

82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？

83.降低采購成本有哪十大常用的手法？

84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？

85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。

模塊十一：EXCEL在成本管理中的應(yīng)用.

86.如何打造財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競爭力之成本規(guī)律研究：從定性到定量？

87.如何運(yùn)用Excel假設(shè)分析工具快速進(jìn)行成本的本量利分析？計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和敏感性分析？

88.如何利用Excel設(shè)計(jì)一個標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算輸入表格來保證成本預(yù)算資料的質(zhì)量？

89.魚與熊掌不可兼得怎么辦？如何做項(xiàng)目選擇的比較決策分析？

90.老板要你算一下在某地建一個新工廠需要花多少錢？怎么算？

91.如何用Excel的規(guī)劃求解工具快速判斷產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合。

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模塊十二：成本管理案例分析.

92.福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。

93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的？

94.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？

95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？

96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的？

97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？

98.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？

99.案例分析-后奧運(yùn)時代的阿迪達(dá)斯為什么會出存貨危機(jī)？

100.案例分析-設(shè)計(jì)一個標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？

呂老師

呂鍕 —— IBM、摩托羅拉資深內(nèi)部培訓(xùn)講師、成本控制專家

資深成本控制專家，IBM、摩托羅拉內(nèi)部講師，歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業(yè)的資深財(cái)務(wù)分析師、成本主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、成本體系建立等工作。近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)等講授財(cái)務(wù)課程，

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