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培訓(xùn)受眾:

連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員

課程收益:

1、連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運營

2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 學(xué)會鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)

3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙

4、設(shè)計全面預(yù)算方案，保證費用控制與盈利達(dá)成。解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理

5、學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺

6、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)

7、通過演練輔導(dǎo)解讀連鎖企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財務(wù)分析高手，快速診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題

8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴張模式、連鎖品牌資本運營模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗

課程大綱:

未來連鎖企業(yè)靠什么盈利？

解決問題

1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來？

2、財務(wù)管控---提高連鎖企業(yè)盈利力的唯一手段

3、連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)與工具

課程收獲分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式

案例分析從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析

連鎖盈利 第一修煉（財務(wù)報表分析）

解決問題

1、連鎖企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個要素

2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控、盈利健康的三張財務(wù)報表

3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題---財務(wù)報表分析

課程收獲針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題

現(xiàn)場咨詢現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析演練

構(gòu)建管控平臺

解決問題

1、組織管控---完善財務(wù)組織

2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理

3、盈利管控---全面預(yù)算控制

4、風(fēng)險管控---有效內(nèi)部審計

課程收獲學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺

案例分析麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？

聚焦管控核心

解決問題

1、復(fù)制連鎖盈利模式

2、提升單店盈利效益

3、效益成本連鎖擴張

4、連鎖品牌與資本運營

課程收獲明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益

案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶

掌控管控過程

解決問題

1、連鎖企業(yè)運營業(yè)務(wù)管控

2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控

3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控

4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控

課程收獲為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達(dá)成

案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？

盈利管控操作

解決問題

1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)

2、怎樣解決預(yù)算編制容易，但執(zhí)行難的問題？

3、預(yù)算管控執(zhí)行常見不良行為剖析

4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”

課程收獲設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。

案例分析某連鎖企業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”

盈利績效考評

解決問題

1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點

2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

3、總部對門店盈利管控的績效考評

課程收獲解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈 利管控水平

現(xiàn)場咨詢參訓(xùn)連鎖企業(yè)盈利管控模式點評

賈老師

賈卒 清華大學(xué)教授 連鎖企業(yè)財務(wù)管控第一人

富安娜 廣州本田 東方家園首席財稅顧問

★ 高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師

★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員

★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席

★ 深圳國際金融研究會副秘書長

輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。

賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。

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