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課程收益：

※ 幫助管理者預測未來有可能出現的各種變革，提升領導力，通過領導力提升引領變革

※ 如何運用領導力有效傳達企業遠景

※ 促進中高層管理者有效提升領導力，提高管理和領導效能，將公司的目標有效轉化成良好的實施計劃并付諸行動，為公司創造優異績效

課程內容：

一、現實的挑戰

二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？

三、我們如何正確地認識變革

1．社會變革

2．組織變革

3．個人變革

4．企業與個人的變革相遇

5．變革對組織中高層管理人員的新挑戰

四、當前企業經營的新挑戰

1．從戰略到結果

2．企業發展的六階段

3．職業能力的三個層次

4．管理者的三大任務

5．管理人員最有效的組織觀念

五、變革時代的領導力

1．領導力的四個層次

2．領導力的發展過程

3．領導的實質

4．卓越領導力的五種基本行為

5．卓越領導的十個使命

6．卓越領導者必須抵御哪五大誘惑

7．領導力發展提升之路

8．自我領導力的培養

※ 培養你的領導優勢

※ 如何培養由內而外的六大影響力

※ 先進的思想觀念和思維模式

※ 抓住關鍵要素，培養自己的核心競爭力

※ 修煉雙贏思維，追求團隊成功

※ 深刻了解人性，無為而治

※ 全面整合，統合綜效

六、未來領導人的四個任務

七、未來領導人的力量源泉

八、未來領導人的管理利器

九、領導者自我啟發10要領

十、全球80位著名CEO的職業忠告

馬老師

※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；

※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；

※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；

※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；

※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有23年的管理工作經驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；

※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；

※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；

※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。

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