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課程介紹

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握？

為深入學(xué)習(xí)16號文和國資委令第39號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、、勞動、薪酬改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，名課堂特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所及中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會權(quán)威專家擬定于2021年在全國各地繼續(xù)舉辦國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設(shè)計與人工成本管理風(fēng)險控制操作實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬改革方案的設(shè)計與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對象

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。

課程大綱

第一部分：國家最新收入分配政策解讀

（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。

（二）《勞動合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。

（三）《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)16號文），重點(diǎn)解讀工資總額管理機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動機(jī)制等。

（四）《特殊工時管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對綜合計算工時制、不定時工時制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。

（五）國家對科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵相關(guān)政策，重點(diǎn)對股權(quán)激勵的對象、范圍、額度、程序等進(jìn)行解讀。

第二部分：構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系

（一）如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。

（二）構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的職類、職種、職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。

（三）管理和生產(chǎn)操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。

（四）員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價標(biāo)準(zhǔn)、能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。

（五）定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。

第三部分：企業(yè)薪酬制度改革與方案設(shè)計

（一）當(dāng)前我國企業(yè)薪酬改革新進(jìn)展、存在問題及發(fā)展趨勢，包括宏觀層面的新進(jìn)展及企業(yè)層面的新經(jīng)驗新做法，國家收入分配領(lǐng)域和企業(yè)薪酬改革過程中存在的主要問題，以及薪酬制度改革與管理的發(fā)展趨勢與展望。

（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，突出強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考勞動力市場價位。

（三）如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)，以及適用于高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。

（四）薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。

（五）崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。

（六）企業(yè)薪酬改革與設(shè)計案例分析

案例一：集團(tuán)管控型企業(yè)薪酬設(shè)計案例 案例二：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)薪酬方案設(shè)計案例

第四部分：人工成本管理風(fēng)險控制操作實(shí)務(wù)

（一）國家當(dāng)前關(guān)于人工成本構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，人工成本的七項構(gòu)成、主要內(nèi)容，所占比例分析。

（二）我國人工成本管理現(xiàn)狀及主要問題，人工成本管理的定義、目的、意義、特點(diǎn)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性。

（三）人工成本主要指標(biāo)解析，包括人工成本的主要指標(biāo)系，勞動生產(chǎn)率與工資總額控制，勞動分配率與人事費(fèi)用率定義、公式及應(yīng)用。

（四）人工成本分析與控制方法，比較法、經(jīng)驗法、目標(biāo)利潤法定義及公式，人工成本與工資成本測算，控制人工成本的條件。

（五）人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計制度，明確各崗位成本責(zé)任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本。

專家老師

中國人力資源和社會保障部中國勞動科學(xué)研究院勞動工資研究所薪酬管理專家

中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家 （授課專家以報到通知為準(zhǔn)）

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