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培訓受眾

倉庫管理 物流管理 采購管理 生產管理 供應鏈管理等人員

課程收益

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本

提高跨企業，跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力

從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法

提高倉庫，庫存控制人員的管理水平

課程大綱

第一講 現代倉庫的只能是什么？

案例：現代倉庫的運作

1 現代倉庫的價值

2 倉庫與庫存管理的基礎是什么？

3 倉庫管理的組織地位與職能

4 倉庫管理戰略包括哪些方面？

5 保稅倉庫管理

案例分析

第二講 企業倉庫再規劃

1 倉庫規劃的原則

2 物料流程再規劃遵循的原則

3 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

4 倉庫現場管理規范

第三講 倉庫設備及其應用

1 現代倉庫設備

2 高效倉庫管理案例評析

第四講 倉庫運作與創新

1 物料JIT供應更優化

2 高效揀選與分揀的方法與技巧

3 出貨與補貨的最大問題是什么

4 空間即金錢，找出呆廢料產生原因

5 盤點——方法與步驟

6 成本與服務水平如何權衡

第五講 企業庫存管理與控制

1 供給和需求變量分析

2 物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類

3 庫存管理的內容與目標

4 庫存管理的過程及要素分析

5 庫存成本分析

6 企業庫存控制

7 第三方物流的管理

8 庫存的戰略管理

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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