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項目經理之—項目管理

【課程編號】:MKT015704

【課程名稱】:

項目經理之—項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年08月01日4580元/人

2024年10月15日 到 2024年10月16日4580元/人

2024年08月15日 到 2024年08月16日4580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目經理之—項目管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海項目管理培訓

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課程介紹

運用項目管理的知識與技能將組織策略轉化成為具體做法,藉由溝通、分工、人員技能、內部流程及衡量系統的建立與調整,確保策略能被落實,并帶來可衡量且可持續的成果。

不論是正式項目或例行性工作,作業人員均須注重工作能按時、在預算內及符合水平要求,而此種對于時程、成本及質量之要求,即是項目管理之基本精神。

培訓收益

•培訓初、中階管理人員對指導策略落實為項目任務時在目標設定、任務規劃、團隊啟動、績效控管方面所應具備之技能以及策略性思維與整合的能力。

•了解如何透過具體項目/任務的推動以實踐策略目標。

•了解如何成為稱職的項目推動者,落實組織策略的執行能力,提升組織競爭力。

•建立項目團隊對項目執行的基本共識、共通語言及共同溝通平臺。

•主要的行為能力提升包括:

-將策略焦點轉化為項目/任務行動,并實現組織效能

-落實溝通策略,取得認同

-拆解項目為可執行的行動并建立職責分工,

-確保執行項目所需之技巧

-追蹤衡量績效以確保項目執行的效益

-進行經驗學習與分享,以獲得持續改善

課程特色

•適合企業初、中階管理人員,或是具有項目管理經驗的人員。

•以基礎入門的知識與技能做為課程主軸,可有效幫助參加課程的學員立即獲得基本的項目管理知識與技能。

•大量互動與體驗學習,可以在課程中同時達到團隊默契建立(team building)的目的。

•專利設計的指定項目,讓學習充滿實境感,能在短時間藉由課程中實際操作的項目獲

得高效的學習成果。

課程大綱

模塊1:項目管理簡介

"· 定義項目、認識項目管理與項目的三個限制

· 項目成功的定義

· 項目管理的五大流程

· 項目利害關系人 (stakeholder)

<案例學習>電影2012、悉尼歌劇院、Guggenheim Museum

<討論>辨識項目-請找出符合定義的項目有哪些?"

模塊2:項目經理的職責

"· 認識項目經理的職責

· 如何有效帶領團隊。

<經典案例研討>芮妮的一天"

模塊3:項目起始

"確定任務所需達成的目標

· 以6W3H的思考結構確立目標,以SMART原則讓目標明確可行

· 里程碑與可交付標的

練習一:發展項目核準書-確認目標"

模塊4:項目規劃(一)WBS及項目計劃書發展

"· 工作分解結構WBS概念與運用

· 拆解工作-運用WBS技巧分割工作項目、透過MECE原則檢視作業列表

練習二:發展WBS"

模塊5:項目規劃(二):時程規劃

"· 活動清單建立

· 活動時程預估及排程

練習三:發展時程網絡圖"

模塊6:項目規劃(三):資源規劃

"· 資源規劃與分配

· 責任指派矩陣(RAM)

練習四:RAM制作"

模塊7:項目規劃(四):風險分析

"· 風險辨識與分析

練習五:風險辨識與分析"

模塊8:項目執行與監控

"· 運用一頁報告OPPM及站立會議精準掌控工作進度及調整差異

練習五:一頁紙報告

· 績效報告的目的與功能

· 項目實作以及項目管理軟技能開發

練習六:站立會議

練習七:績效報告"

模塊9:項目結案

"· 檢討「規劃」與「實際」的落差做為下次規劃改善的依據

· 結束程序與報告編纂

練習八:結案會議"

何老師

何老師畢業于某知名大學計算機系,并獲得了工商管理碩士(MBA)學位。他大學畢業至今一直服務于某世界五百強企業,擔任過項目經理,項目總監等職位。

他有豐富的IT項目管理經驗,在2004年通過了PMI的項目管理認證(PMP),至今一直從事項目管理和部門管理工作,對項目管理的方法,流程及工具非常熟悉。 他管理過300人以上的團隊。

他具有豐富的培訓經驗,他的培訓生動而賦有創意,有豐富的專業知識及工作經驗,受到廣泛歡迎。培訓領域涵蓋項目管理基礎(方法,流程及工具),項目管理中的領導力,復雜項目的項目管理,跨文化項目管理,項目中的有效溝通,咨詢技巧等。"

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