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課程受眾

企業中高層管理人員、基層管理人員、生產管理人員、行政管理人員、業務管理人員等一切管理者

課程收益

◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力

◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質

◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓

◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓

◆ 增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓

◆ 凝聚企業領導班子的團結合作、向心力——精干團隊管理培訓

課程大綱

第一天 領導力、領導藝術培訓

【模塊一：領導心智】《管理心智素能修練》

◆ 優秀企業家眼中的領導心智與素能：

● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。

...目標管理考核不細致。。。

...業務管理考核不達標。。。

◆ 領導靠什么留人：待遇留人？感情留人？事業留人？

◆ 管理者平時應強化的管理素養：

◆ 優秀管理者三大基本要求：

◆ 領導管理的三大基本能力：

◆ 優秀管理者五大核心能力訓練：

◆ 優秀管理者的十項素能修煉：

【模塊二:領導力】《領導管理能力修煉》

《領導管理能力修煉》

◆ 領導力決定成敗（歷史人物領導力分析）

◆ 領導力的本質：—影響他人追隨的能力

◆ 優秀管理者的兩大基本領導力：

◆ 管理四大核心領導力：

◆ 優秀管理者五大管理角色認知：

◆ 管理者的權力運用技巧：

◆ 管理思路轉變模式：

◆ 管理者領導力提升技巧：

【模塊三:領導藝術】《領導管理行為修煉》

1、管理大師眼中的領導藝術：

2、角色化定位管理：

...管事的方法和藝術：制度化的管理方法

...管人的方法和藝術：領導下屬的四種方法

3、目標計劃管理：SMART原則、PDCA循環

4、組織管理的流程和責任分解：

5、如何進行授權管理：

◆ 如何進行人力資源管理：如何管人和用人

◆ 管理者的情商提升：EQ決定領導能力

◆《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理

第二天 團隊建設打造、團隊執行力培訓

【模塊四：凝聚力】《如何打造精干團隊》

◆ 團隊發展的五個階段以及領導角色轉換：

◆ 失敗團隊：一個人是條龍，三個是條蟲：

◆ 狼性團隊的打造：

◆ 精干團隊的特征:

◆ 團隊角色認知以及管理:

1、問題解決型團隊：

2、自我管理型團隊：

【模塊五：溝通力】《如何加強團隊協作》

◆ 團隊溝通的方式、高效溝通的分類：

◆ 團隊向上級、下級、平級之間溝通要點

◆ 溝通失敗對團隊的危害

◆ 影響團隊成員溝通的障礙：

◆ 團隊成員高效溝通的步驟和技巧

◆ 如何加強團隊成員的協作：

◆ 如何解決團隊成員之間的分歧：

【模塊六：執行力】《如何提高執行能力》

◆ 執行力定義及對管理的意義

◆ 執行力結果導向原則：白貓黑貓論

◆ 韋爾奇（美通用CEO）執行力觀念：

◆ 企業執行力差的原因：為什么形成上下脫節

◆ 影響執行力的第一根源

◆ 執行力差是誰的責任？

◆ 提高企業執行力的流程模式：

1）執行前：決心第一，成敗第二

2）執行中：照做第一，聰明第二

3）執行后：結果第一，解釋第二

田老師

北京大學民營經濟研究院EMBA、客座教授；

中國注冊策劃師；中國實戰派講師；

中國工商行政管理高級經濟師；

中國咨詢業網、中國企業培訓網特約講師；

生產型上市公司9年生產管理工作經驗,2003年后一直從事管理和企業培訓工作，具有豐富管理模式一線實戰經驗，不同于一般的理論性培訓。

主講課程：

◇《企業中高層管理實戰培訓》

◇《精干團隊打造與管理》

◇《管理者綜合領導能力提升》

◇《中高層管理藝術與凝聚力》

◇《管理者的領導力提升》；

◇《如何打造高素質員工》；

◇《企業優秀員工培訓》

◇《制造企業5S現場管理》

◇《企業TPS精細化管理》等等

● 服務客戶（部分）：

◇ 山東聯盟化工集團、上海杜卡機電、龍大食品；

◇ 中南建設集團、 廣州展晨達集團；生態潔環保；

◇ 中國石油大學勝華集團、京華鉆石、新基業；

◇ 珠海維嘉聯運、蘭橋醫學集團、上海海順包裝；

◇ 華東發動機、濟南森藍醫療、日照天城地產；

◇ 廣州展晨達集團；亞細亞機電、半島都市報；

◇ 龍力生物、新疆恒通地產、青島海底世界；

◇ 生態潔環保、海源化妝品、斯必得國際物流；

◇ 山東寶龍、淄博聯創集團、鄭州凱淳地產等等

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