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培訓受眾:

1.中高層管理人員：董事長、總經理、副總總監、經理、主管等

2.專業部門：設計部、研發部、項目部等

課程背景

◆產品標準化使房地產項目的開發效率大大提升；

◆技術標準化使房地產項目的產品缺陷率大大降低；

◆管理標準化是產品標準化和技術標準化發揮效能的前提；

◆住宅產業化是產品標準化的實現手段，也是提升產品質量的途徑。

2002年，萬科集團發力地產開發，為了實現跨區域的發展和管理，實現規?；l展，制定了“萬科項目開發設計流程與成果標準”，從此萬科拉開了“標準化”的大幕。 基于此，萬科在2003年開展了轟轟烈烈的“標準化”運動，同時也開始住宅產業化的研究。萬科于2010年提前4年完成了1000億的銷售目標，這當中，可以說“標準化”功不可沒。時至今日，萬科的標準化不斷在完善，它可以說是在建筑設計上的創新，是一種系統化的創新解決方案，以適應當前房地產行業愈發激烈的競爭態勢和嚴峻的行業現狀。標準化和產業化確實為萬科的規模化發展注入了力量，同時保證了跨區域發展中的項目的品質。為此，特邀原萬科集團建筑研究中心首席專家，第一次通過翔實的案例，基于萬科的全面設計管理體系解析產品標準化在萬科以及在萬科之外的企業如何應用和發展！內容精彩實用；不容錯過！

課程大綱:

一、為什么要實施標準化

1、我們如何賺錢

2、我們如何快速成長

3、我們如何提高效率

二、標準化的含義

三、標準化的作用

四、標準化的四個層次

1、技術標準化

2、產品標準化

3、項目標準化

4、管理標準化

五、標準化的過程

六、標準化體系的建立——技術標準化體系的拆分框架

七、技術標準化案例解析

1、部品類：陽臺欄桿

2、技術類：屋頂綠化

3、戶型設計類：中西廚房

4、規劃設計類：道路交通

八、產品標準化案例解析

1、萬科品類規劃

*萬科客戶細分詳細資料

*萬科產品品類及客戶細分模式

2、萬科產品研究：萬科情景花園產品發展歷程介紹

3、萬科產品分類管理體系

*產品分類管理體系的建立

*產品分類管理工作推進的三個階段

*項目分類管理的定義

項目操作方式：創新產品項目、成熟產品項目、標準化產品項目

*項目周期和應用比率的考核指標

4、恒大品類規劃

5、奧宸品類規劃

6、Pulte 產品目錄

7、產品定型

*華中版標準化產品定型成果匯報

*給設計帶來方便

*給工程與采購帶來方便

*給成本測算帶來方便

*給銷售帶來方便

*建庫與使用的流程

A 總覽（文件庫和索引表）

B 方案階段——戶型和單元選用文件

C 施工圖設計階段——定型圖紙文件 1

D 工程招投標階段——成本類定型資料

E 銷售階段——銷售類定型資料

九、管理標準化：18字工作思路

1、定制度：設計費目標成本編制及設計費支付管理辦法

2、作流程：整裝客戶業務流程

3、建標準：土建完成面與精裝修交接技術標準

4、立標桿：展示樣板、項目樣板

5、抓落實

6、后評估

*物業缺陷案例庫目錄

*物業缺陷案例庫：園林綠化缺陷案例實例

十、成都精品樓盤考察：萬科螞蟻工房、中海錦城、龍湖世紀

收費標準：￥4500元/人（報名5人以上企業贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結業證書等，并提供酒店宿代訂服務）

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由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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