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課程背景：

隨著企業(yè)的運(yùn)作成本不斷上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)的盈利水平在下降。一般來(lái)講,產(chǎn)品銷(xiāo)售額可以通過(guò)外部的市場(chǎng)決定，而產(chǎn)品成本的控制可以由內(nèi)部的組織進(jìn)行主導(dǎo)，從而贏得更大的利潤(rùn)，因此，為了確保企業(yè)的盈利不斷增加，有以下兩種方法：

1、提高收入（提高售價(jià)或增加銷(xiāo)售額）；2、降低成本

激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高售價(jià)和增加銷(xiāo)售額是非常困難的，最切實(shí)可行的就是降低成本。企業(yè)希望迎合各種多樣化、高端化、個(gè)性化的客戶需求，新產(chǎn)品的研發(fā)固然重要，但更為重要的是，能否在保證一定利潤(rùn)的前提下，提供比其它公司更低成本的新產(chǎn)品。

成本是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本，并不局限于產(chǎn)品上市后的改進(jìn)，在當(dāng)前各企業(yè)加大研發(fā)力度、加強(qiáng)核心技術(shù)積累的背景下，如何在產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)的前端，就落實(shí)成本管理、構(gòu)筑起成本優(yōu)勢(shì)，比成本改進(jìn)更重要。

成本管理是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)如何形成成本體質(zhì)？IPD模式下如何建立成本組織？如何培養(yǎng)成本人才？如何積累成本管理技能？如何開(kāi)展成本企劃？如何形成成本文化？如何管理IPD端到端的目標(biāo)成本？

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、PDT經(jīng)理、成本管理人員、財(cái)經(jīng)人員、PQA質(zhì)量保證工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)人員、研發(fā)人員等

課程收益

1、了解標(biāo)桿公司的成本管理實(shí)踐。（標(biāo)桿公司主要是豐田、三星、華為等）

2、了解行業(yè)成本管理架構(gòu)，了解成本管理體制、制度和文化等。

3、了解和掌握常用的成本管理方法。

4、了解最最常見(jiàn)的降成本的方法和工具。

課程大綱

第一部分 行業(yè)標(biāo)桿的成本管理實(shí)踐

一、標(biāo)桿公司對(duì)成本的認(rèn)知

1、成本與質(zhì)量一樣，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、成本是客戶的核心需求之一，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、通過(guò)成本減半實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

4、華為目標(biāo)成本管理實(shí)踐

5、成本管理組織架構(gòu)

6、成本業(yè)務(wù)決策鏈

7、成本業(yè)務(wù)的考核機(jī)制

8、基于IPD流程的項(xiàng)目成本管理

9、案例展示：IPD目標(biāo)成本管理流程圖.ppt

10、案例展示：IPD成本管理的角色與活動(dòng)

二、如何從前端構(gòu)筑企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)的管理者重視并履行職責(zé)是基礎(chǔ)

2、企業(yè)通過(guò)挑戰(zhàn)的目標(biāo)牽引擰干最后一滴水分

3、實(shí)施ROI分析，從前端就考慮和規(guī)避投資浪費(fèi)

4、落地目標(biāo)成本管理，在前端就要把成本目標(biāo)提出來(lái)

5、通過(guò)設(shè)計(jì)構(gòu)筑各領(lǐng)域的成本競(jìng)爭(zhēng)力

6、模板展示：華為公司端到端目標(biāo)成本設(shè)計(jì)報(bào)告.xlsx

三、成本管理方法

1、應(yīng)用價(jià)值工程方法，用精益、創(chuàng)新的思維構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力

2、豐田等標(biāo)桿公司的研發(fā)、采購(gòu)、制造等領(lǐng)域的成本設(shè)計(jì)原則和方法

四、成本管理的組織設(shè)計(jì)

1、日韓公司的成本組織設(shè)計(jì)模式

2、成本委員會(huì)

第二部分 行業(yè)成本管理架構(gòu)

一、行業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、成本管理歷史演進(jìn)

2、行業(yè)成本管理組織及協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介

3、各公司成本管理情況簡(jiǎn)介

4、成本管理架構(gòu)

二、制度安排

1、成本的組成部分與結(jié)構(gòu)

2、在企業(yè)的主流程中推進(jìn)和落地成本企劃

3、成本度量考核機(jī)制

4、成本管理決策組織及運(yùn)作

5、華為成本管理組織舉例

三、組織運(yùn)作

1、公司高層重視，中基層管理者以及全員達(dá)成共識(shí)

2、建立專職化的成本組織

3、建立不同組織間的成本協(xié)同機(jī)制

4、成本工程師畫(huà)像：設(shè)置專職組織或人員是基礎(chǔ)

5、成本工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

6、管理者一把手是成本競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的第一責(zé)任人

7、IPD下的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)以及責(zé)任角色

8、成本工程師在IPD流程中的主要活動(dòng)

第三部分 行業(yè)成本方法

一、成本企劃

1、成本企劃的目標(biāo)成本制定

2、成本企劃的目標(biāo)成本分解

3、目標(biāo)成本達(dá)成管理

二、價(jià)值工程（VE）

1、價(jià)值工程發(fā)展歷史

2、價(jià)值工程開(kāi)展的活動(dòng)步驟

3、價(jià)值工程的開(kāi)展原則

第四部分 降成本的常用方法

1、 實(shí)施ROI分析，從規(guī)劃前端就考慮和規(guī)避投資浪費(fèi)

2、 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，構(gòu)筑全流程、全生命周期和E2E的低成本

3、 加強(qiáng)合作，減少無(wú)效的開(kāi)發(fā)

4、 滿足同樣客戶需求，設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單成本越低

5、 軟件設(shè)計(jì)和優(yōu)化降低成本

6、 降低對(duì)工具、儀器、人員技能要求，提升直通率，降低制造環(huán)節(jié)成本

7、 模塊化設(shè)計(jì)，降低運(yùn)輸成本

8、 歸一化和延遲制造，降低存貨成本

9、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)成本續(xù)

10、架構(gòu)和平臺(tái)：通過(guò)共享降低全流程、全生命周期成本

11、歸一化：通過(guò)電路板、部件和器件的復(fù)用，降低全流程、全生命周期成本

12、實(shí)施環(huán)境整頓

楊老師

楊老師 深圳共創(chuàng)力資深研發(fā)管理顧問(wèn)，資深講師，原華為公司成本首席專家、架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、藍(lán)血十杰之一，先后在接入網(wǎng)，無(wú)線、成本工程部工作。

二十一年華為工作經(jīng)驗(yàn)，八年硬件、架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐，十六年成本管理實(shí)踐，在華為接入網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以等多個(gè)領(lǐng)域任職，咨詢案例有烽火通信，中航工業(yè)，國(guó)網(wǎng)電力，海康威視，寧德時(shí)代等。

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在線報(bào)名：基于IPD流程的成本管理實(shí)踐(上海)