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課程價值

有效識別風險，控制風險，保障企業在多變的市場環境下達成經營目標并保持可持續發展，是目前所有在中國經營的企業管理層需要面對的現實問題。作為風險管理的核心抓手及企業內控體系的最后一道重要防線，內部審計也正從傳統上注重合規的財務審計向關注影響業務目標實現的風險導向的業務流程審計轉變。同時，伴隨著ISO 管理標準在組織的普及以及體系成熟度的提升，管理體系的審核價值也正從以標準要求為重心的符合性驗證向保障業務目標實現的組織能力診斷轉變。

無論是從業務的需要視角還是審計本身的價值提升考慮，基于風險的業務流程審計是專業審計發展的趨勢，也是當前企業管理層迫切需要看到的改變。內部審計人員的角色需要由“警察”變為“高參”，他們無論從思維方式、審計方法、專業技能、溝通方式和報告形式各方面都面臨新的挑戰和更高要求。

培訓受眾:

企業內部審計負責人

有一定審計經驗的內審員

流程診斷師和風險管理師

部門主管或經理

希望學習業務流程審計的專業人士

課程收益:

引導學員準確識別業務風險

掌握業務流程審計方法

提升業務流程審計和報告編制能力

實現內部審計作為管理職能活動的重要增值手段

為管理層決策提供有力依據

課程大綱:

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內容包括：

如何識別影響業務目標實現的風險點---實施審計前的思考

何為業務流程審計

審計的三種類型：財務審計、業務流程審計和 IT 審計

審計的三種時態：過去（合規）、現在（流程）和將來（風險）

各種審計之顯性和隱性價值

風險、內控和審計 － COSO 模型

風險導向的業務流程審計

風險管理五部曲

風險識別和評價方法：妙用“烏龜圖”和“頭腦風暴法”

風險識別和評價案例研討

業務流程審計方法論－ PERC 模型

風險導向的業務流程審計目標、范圍依據和方法的確定

慧眼識才五維度 － 審計人員選擇和評價

逆“流”創建審計方案

審計要點編制秘籍 － 案例研討

審計抽樣與“四功五法”

編制有效的審計報告----像老板一樣去思考

編寫審計報告四要素

案例研討---審計報告五段論價值

解決問題的基本方法－ 七步成詩

行動方案和計劃－ 從哪里開始

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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