我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員課程介紹等

課程收益:

本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。

授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱:

第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析

采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面

供應(yīng)商定位

供應(yīng)商偏好

第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

四大核心標(biāo)準(zhǔn)

七個(gè)要素優(yōu)質(zhì)

供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性

供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

第三主題：供應(yīng)商管理流程

供應(yīng)商的選擇步驟

成功的談判

選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應(yīng)鏈成本

供應(yīng)商分級(jí)

簡(jiǎn)化的例子

供應(yīng)商管理7 個(gè)程序

第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證

詢價(jià)

供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

供應(yīng)商信用政策

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)商資格認(rèn)證

樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)

采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作

供應(yīng)商評(píng)估和日常管理

供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)

供應(yīng)商評(píng)估小組

供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目

工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

供應(yīng)商的質(zhì)量控制

供應(yīng)商績(jī)效考核

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式

供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段

案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展

供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)

供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)要素

1：技術(shù)要素

2：質(zhì)量要素

3：響應(yīng)要素

4：發(fā)送要素

5：成本要素

6：環(huán)境要素

7：業(yè)務(wù)

供應(yīng)商的績(jī)效、 期望及其測(cè)量值

王老師

曾任丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.

瑞士AXAri加濕器公司 副總經(jīng)理

惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理

學(xué)歷：

博士 ,北京科技大學(xué). 過(guò)程控制

工商管理碩士，北京科技大學(xué). 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

碩士,北京科技大學(xué) 電子工程及自動(dòng)化

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景，

ISO9000&ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,

獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師

加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)， 采購(gòu)專家組

服務(wù)客戶：

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和管理(深圳)