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課程介紹

為什么要開發(fā)本課程？員工有豐富的工作經(jīng)驗，但不善于把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程；制作的PPT課件也是Word搬家，沒有層級感、缺乏邏輯、缺乏美感；培訓(xùn)變成老師念PPT，變成分享、變成單向的講課，缺乏與學(xué)員的有效互動，因此老師講課的積極性受挫，不愿再講課，培訓(xùn)管理人員也難以再邀請該講師授課，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

本課程是如何開發(fā)的？TTT是"TrainingtheTrainer to Train"的縮寫，意為"培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)"，是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。本課程圍繞培訓(xùn)師的“編、導(dǎo)、演“三大技能和培訓(xùn)師的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)進行系統(tǒng)的知識和技能開發(fā)。

本課程的特色是什么？練習(xí)充分、開發(fā)課程的工具和授課技巧實用，課程產(chǎn)出和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)效果明顯。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員

課程收益

1、公司成果收益：可以快速培養(yǎng)近30位初級內(nèi)訓(xùn)師，并產(chǎn)出近30門課程；

2、學(xué)員知識收益：學(xué)員熟悉TTT編、導(dǎo)、演的含義，熟悉課程開發(fā)的流程和要點等；

3、學(xué)員技能收益：學(xué)員掌握課程開發(fā)、PPT設(shè)計制作、授課技巧三大核心技能；

4、工具素材：獲贈200多個PPT模板、圖片水印去除軟件、PPT美化軟件、240種書法字體等素材資料。

課程大綱:

課程導(dǎo)入：內(nèi)訓(xùn)師的三大核心技能是什么？

第一章：認知培訓(xùn)和培訓(xùn)師

1、什么是培訓(xùn)

1)從字面來理解

2)從過程來定義

3)從結(jié)果來定義

2、培訓(xùn)和演講、講課的區(qū)別

3、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育的區(qū)別

4、培訓(xùn)師的四大角色

1)企業(yè)文化的傳播者

2)專業(yè)課程的開發(fā)者

3)知識技能的傳授者

4)人才培養(yǎng)工程師

第二章：開發(fā)課程的修煉

1、課程開發(fā)八步法

定需求-定目標(biāo)-定大綱-定名字-找素材-做課件-巧教學(xué)-要試講

2、定需求

1)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的？

2)培訓(xùn)需求產(chǎn)生的四大來源

3)培訓(xùn)需求分析的八大方法

3、定目標(biāo)

1)目標(biāo)與目的的區(qū)別

2)如何描述培訓(xùn)目標(biāo)

3)培訓(xùn)目標(biāo)的描述等級

練習(xí)：請寫出自己的課程目標(biāo)

4、定大綱

1)何謂結(jié)構(gòu)化？

2)課程的四大結(jié)構(gòu)

3)五種方法確定課程大綱

4)金字塔式課程大綱

練習(xí)：利用金字塔結(jié)構(gòu)將物品分類歸納

練習(xí)：利用金字塔結(jié)構(gòu)完善自己的課綱

5、定名字

1)取名字的三種方法

2)取名字的注意事項

練習(xí)：給自己的課程取個好名字

6、找素材

1)九大渠道搜集培訓(xùn)素材

2)培訓(xùn)師的百寶箱

7、做課件

8、巧教學(xué)

1)研討：成人學(xué)習(xí)的動機、障礙和特點

2)學(xué)習(xí)效果金字塔

3)學(xué)習(xí)內(nèi)容的三種分類

4)學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)方法對照表

9、要試講

1)試講的作用

2)試講的范圍

3)試講的對象

練習(xí)：抽樣學(xué)員試講，老師點評

第三章：美化課件的修煉

1、全副武裝

1)安裝圖片水印去除工具

2)安裝音視頻剪切工具

3)安裝PPT美化軟件

4)安裝240種書法字體

2、精美PPT設(shè)計四步法

1)1.0版——骨感

2)2.0版——豐滿

3)3.0版——顏值

4)4.0版——婀娜

3、1.0版PPT練習(xí)

1)設(shè)計PPT母版

2)設(shè)計PPT骨架

3)快速制作1.0版PPT

4、2.0版PPT練習(xí)

1)豐富血肉的六個要素

2)搜集圖片的5個來源

3)搜集視頻的3個方法

5、3.0版PPT練習(xí)

1)總結(jié)提煉內(nèi)容的3個方法

2)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化處理技巧

3)文字的美化處理

4)圖片的編輯處理

5)圖表使用的4個注意事項

6)色彩搭配的4種形式和3個原則

7)音樂和視頻的插入與設(shè)置練習(xí)

8)排版的要求、工具和快捷鍵

6、4.0版PPT練習(xí)

1)4種動畫類型練習(xí)

2)切換的設(shè)置練習(xí)

3)3種放映技巧練習(xí)

7、PPT的四種風(fēng)格

第四章：培訓(xùn)師的氣場修煉

1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象塑造

1)儀容要求

2)儀表要求

3)儀態(tài)訓(xùn)練

2、培訓(xùn)師的聲音訓(xùn)練

1)發(fā)聲訓(xùn)練

2)語音訓(xùn)練

3)語氣訓(xùn)練

4)語調(diào)訓(xùn)練

5)語速訓(xùn)練

3、如何緩解緊張心理

1)緊張的6種表現(xiàn)

2)緊張的4大原因

3)緩解緊張的5種方法

第五章：生動教學(xué)的修煉

1、生動教學(xué)三段論

1)鳳頭

2)豬肚

3)豹尾

2、六大開場技巧

1)開門見山法

2)提問開場法

3)事實數(shù)據(jù)法

4)圖片相片法

5)調(diào)查開場法

6)新聞開場法

練習(xí)：設(shè)計自己課程的開場方式并分享

3、失敗開場的三大禁忌

1)自殺式

2)自夸式

3)冗長式

4、十大生動教學(xué)方法練習(xí)

1)視頻觀摩

2)有獎問答

3)分組研討

4)案例分析

5)試題測試

6)講故事法

7)情景模擬

8)角色扮演

9)游戲體驗

10)實物演示

練習(xí)：為自己的課程內(nèi)容設(shè)計教學(xué)方法并分享

5、控制授課時間的四大技巧

1)整體規(guī)劃

2)講授時間

3)互動時間

4)時間提醒

練習(xí)：計算自己課程的總授課時間并做好分布

6、培訓(xùn)收尾六大技巧

1)提問法

2)故事法

3)笑話法

4)歌曲法

5)詩歌法

6)名言法

練習(xí)：為自己的課程設(shè)計收尾方式

7、失敗收尾的三大禁忌

1)倉促式

2)冗余式

3)矛盾式

8、教學(xué)的風(fēng)格與境界

1)教學(xué)的4種風(fēng)格

2)教學(xué)的3種境界

戴老師

10余年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗

2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運營管理經(jīng)驗

3年銷售及管理經(jīng)驗

中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

曾任：太平人壽

曾任：香江集團（百強民企、上市）

曾任：奧園集團（百強房企、上市）

曾任：星河灣集團（建豪宅的標(biāo)桿房企）

歷任：銷售經(jīng)理、企業(yè)文化及培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)教研中心負責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長職務(wù)。

戴老師專注教育培訓(xùn)領(lǐng)域十余年，主要研究企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立、企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建與完善、企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實施、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工和組織績效提升等課題。戴老師從事過的行業(yè)涵蓋保險、家居、能源、地產(chǎn)、金融行業(yè)，服務(wù)過的行業(yè)有銀行、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、石油、交通運輸、醫(yī)藥、航空等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

◆ 2家企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計，并順利掛牌運營

負責(zé)星河灣學(xué)院、奧園培訓(xùn)學(xué)院兩所企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計和運營管理工作，包括學(xué)院名稱、愿景、使命、校訓(xùn)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系。

◆ 2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養(yǎng)體系建立+10余個人才培養(yǎng)項目的實施

人才培養(yǎng)項目覆蓋基層、中層和高層，并逐步使培訓(xùn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精品化、品牌化，如：《星課堂》、《奧園生力軍》、《奧園大講堂》、《新員工入職培訓(xùn)》、《企業(yè)工作案例的沉淀管理》、《讀書分享會》、《標(biāo)桿學(xué)習(xí)》、《視頻學(xué)習(xí)研討會》、《微課工作坊》、《TTT集訓(xùn)營》、《總經(jīng)理集訓(xùn)營》、《中層干部精英集訓(xùn)營》（含人事、財務(wù)、營銷等重要條線人員）、《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》、《總裁班》等，進而提升從員工到組織的效能，助推集團的業(yè)務(wù)發(fā)展。

◆完善4家企業(yè)從培訓(xùn)管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級

擬定和完善了星河灣集團、奧園集團、香江集團、太平人壽的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度、知識管理制度等；通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認證、聘用管理等重點完善了講師資源體系和課程庫體系；完善了培訓(xùn)運營實施的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級！

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