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課程背景

隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。

要提高企業(yè)設備管理的效率，點檢是設備狀態(tài)管理的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心。通過掌握現代化、標準化的設備點檢的操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；了解和學習提高設備管理效率“點檢”的開展方法。

導入先進的“以點檢為核心的設備管家體系”，通過講解、介紹國內外企業(yè)成功的案例和設備點檢管理的理念、體系設計、工作開展和實施重點環(huán)節(jié)，用大量的案例，來解決困擾企業(yè)影響產品作業(yè)的難題，促進企業(yè)設備管理水平提高。

本課程從企業(yè)設備管理的現狀出發(fā)，實施“全員參加的服務于產品的維修”；推進企業(yè)設備管理以點檢為核心的、建立企業(yè)的“設備管家體系”，對企業(yè)的產品作業(yè)設備中的關鍵部位及其“狀態(tài)受控點”實施管控，使其能盡早發(fā)現設備隱患，防止故障、事故的發(fā)生，確保企業(yè)產品作業(yè)任務的順利完成和現代設備高效運行及基礎保障的功能。

培訓受眾:

設備系統(tǒng)人員（經理、主管、工程師），制造系統(tǒng)人員（經理、主管）

課程大綱:

企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念

*當代企業(yè)設備管理的現狀

*制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現

*必須改變“誰也管、誰也不全管”的現狀

*設備管理的重心要下移

*由“設備維修”向“生產維修”轉變

當務之急是要建立企業(yè)的設備管家體系

*實現設備綜合效率最大化

*企業(yè)在新時期如何進行設備管理

*什么是企業(yè)的“設備管家”體系

*設備管家管理設備的制度

*設備管家既是管理者，又是經營者

設備點檢認知

*從被動式搶修到狀態(tài)預知維修

*點檢管理的六化

*點檢制與巡檢制的不同

三位一體的設備點檢體系

*日常點檢：崗位生產人員

*專職點檢：設備點檢人員

*精密點檢：各專業(yè)技術人員

點檢前期5確定

*定地點：確定設備點檢的部位

*定項目：確定設備點檢的項目

*定人員：設備點檢員的資質

*定周期：確定不同部位點檢的周期

*定方法：確定設備點檢的方法

點檢5要素

*制訂標準：管轄設備的點檢標準

*編制計劃：管轄設備的點檢計劃

*理順路線：分管設備的點檢路線

*實施點檢：實施分管設備點檢作業(yè)

*實績管理：管轄設備的點檢記錄

設備點檢的四大標準

*維修標準

*潤滑標準

*點檢標準

*法定檢查標準

點檢的實效管理

*點檢行為的考核

*點檢激勵設計

點檢員的培養(yǎng)

*點檢員的能力模型

*點檢員的七事一貫制

*點檢員一天的標準化工作

點檢技術應用與案例分析

*設備點檢的可視化技術

*設備劣化的傾向管理技術

*設備狀態(tài)的診斷技術

國內外知名企業(yè)的設備點檢動態(tài)

*由點檢、定修向狀態(tài)維修轉變

*寶鋼點檢定修制的介紹

*化工流程性行業(yè)點檢模式介紹

*最新維修技術動態(tài)

張老師

高級工程師，知名設備管理專家，上海交通大學特聘講師。

具有中國設備管理樣板工廠——上海寶鋼30余年工作經驗，歷任設備廠長、焦化廠廠長、國貿公司（資材采購）總經理。

曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業(yè)管理方式學習團隊的成員，學習先進的設備管理和維修管理方式。回國后，在寶鋼傳授點檢、定修等一系列的設備管理、維修管理方式和方法，是寶鋼設備管理模式的創(chuàng)立者和實踐者。

退休后，作為寶鋼關協(xié)宣講團的成員，在全國傳授寶鋼設備點檢和維修管理的成功經驗，建立企業(yè)生產設備的設備管家體系。先后為中石化、中國鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等家企業(yè)提供培訓與咨詢服務。

著有《規(guī)范化的設備前期管理》、《規(guī)范化的設備點檢體系》、《生產維護體系中的五個六架構》、《規(guī)范化的設備備件管理》和《員工和企業(yè)同步成長》《現代設備點檢管理體系》。

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