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培訓受眾:

董事長、總經理、各部門主要負責人等

課程收益:

1.如何為企業制定年度經營計劃

2.如何將年度經營目標分解成具體的工作計劃

3.如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準

4.如何建立各部門間的相互協作模式

5.如何確定各部門年度管理的重點

6.如何對年度經營計劃的執行進行有效監控

課程特色：

啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程大綱:

一、年度經營計劃的意義與基本概念

1、年度經營計劃的意義與目標

2、計劃的分類

3、事件結構模型

4、年度經營計劃的三大內容

二、計劃的結構、制定原則與流程

1、職業經理人的計劃能力

2、計劃的結構

3、制定計劃的原則

4、計劃前資料準備

5、年度經營計劃制定流程

三、年度經營計劃重要技術難點

1、如何通過戰略導出目標

2、如何制定策略

3、如何根據策略立項

4、如何進行部門間需求傳遞

5、如何進行預算估計

6、如何建立配套的管理體系

7、年度經營計劃的監控

四、總結

1、十大契約關系

2、有效制定年度經營計劃的意義

王老師

中國量化管理思想創立者，曾擔任中國寶潔公司，任市場研究部、產品發展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作。

教育背景：1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。

所獲榮譽：2005獲新浪財經、CCTV、商戰名家聯合頒發的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學管理的前沿思想。

工作經歷：1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規劃、新產品上市管理經驗。曾擔任中國寶潔公司，市場研究部、產品發展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作。

授課經驗：江中制藥集團、三九藥業、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業、上海聯合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上?；菔?、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……

主講課程：

1.《企業量化管理》

2.《人力資源量化管理》

3.《組織行為學》

4.《品類規劃與品牌量化管理》

5.《營銷項目化管理》

6.《銷售渠道量化管理》

7.《消費者行為學與營銷策略》

8.《新產品上市組織與管理》

9.《廣告量化管理》

10.《有效制定年度營銷與發展計劃》

11.《專業市場研究與信息管理》

授課經歷：江中集團、三九藥業、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業首席管理咨詢顧問，曾為國內超過2000家企業進行培訓服務。

目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業評論》…

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