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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 廣州:2025年06月07日
第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢(財(cái)務(wù)指標(biāo))第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......
用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻 廣州:2025年06月07日
經(jīng)營+金融+財(cái)務(wù),三位一體的豐富商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無保留傳授,拿來即用少走彎路;采取高度互動的教學(xué)模式,課上分組研討,案例演練,學(xué)員即學(xué)即練即用,轉(zhuǎn)化效果明顯。課程大綱一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財(cái)務(wù)常識3、如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)4、“......
投資、融資、股權(quán)激勵(lì),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢:2025年07月04日
- 企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人- 律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所等第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)高層管理人員- 金融機(jī)構(gòu)高層管理人員【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:從&ldq......
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州:2025年07月24日
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響5.如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)6.預(yù)算管理的五大誤區(qū)7.......
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用 上海:2025年06月05日
Excel是如此的簡單易學(xué)以至于很多人認(rèn)為Excel根本不需要學(xué)習(xí)就可以使用。錯(cuò)!Excel隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能,但常常被使用者們所忽略。利用Excel提供的大量函數(shù),可以很方便的進(jìn)行信息整合、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測分析等,使各種財(cái)務(wù)管理與分析中的實(shí)際問題變得方便和簡單,只需要幾個(gè)按鈕和幾個(gè)鍵就能輕松實(shí)現(xiàn)!本課程以面授操......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 上海:2025年07月28日
一、案例分析:成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1)產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))2)產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品......